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会计电算化下的固定资产管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制

的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用

效率，成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为

医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。

一、医院固定资产管理常见问题

1.账物不清。医院固定资产品种多，数量大，分布广，不易清查，或清查时只注重数

量，不注重质量，对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清，影响领导决策，造成重置

和闲置。

2.利用率低。一是内部原因，固定资产使用效率低，缺乏统一协调的调配使用机制。各

部门各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出

发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作

用，导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因，各地医疗市场有限，但在市场开发

的广度和深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有，可每天就诊人数一般不超过四

人。再如一些有着相似功能的医疗设备，提高了数字胃肠使用率，必然降低X光机使用

率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。而会计电算化下的固定资产管理会将

这些问题通过建立固定资产卡片前的清查、登记得到有效控制。

二、加强固定资产管理，提高资产使用效率的对策

1.摸清家底，建账立册，定期清查，盘活存量。要充分发挥固定资产在医院发展中的作
用，就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅要做到帐实相符，账账相符，还要对

资产的盈亏情况，使用情况，使用效率等做到心中有数，特别是在固定资产需要更新改造

时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产，提高资产的使

用效率，减少重置和闲置。医院要进一步完善“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制

度，即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡（台账）。由固定资产

会计在财务软件中做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室

及资产大类实行金额控制；协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账，按资产分

类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用科室进行归类

管理；督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的

名称、规格、数量等。很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款的连接，有条件的

医院可以利用现有的计算机网络管理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共

享，信息互通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而

且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供

有效的依据。利用信息化科技建立固定资产卡片，统一编制固定资产编码、卡片编号、规

格型号、以及建造单位（在建工程时使用）技术特征、经济用途、存放地点、固定资产类

别、使用状态、增加方式、增加日期、减少方式、减少日期、使用部门、附属设备及规格

型号、计量单位、附属设备的数量、金额、以及固定资产的原值、与固定资产的使用时

间。何时开始使用。

2.制度健全。管理的混乱，需要制度上的规范，这就需要医院管理部门进一步建立健全

各项资产管理制度。具体包括：

（1）固定资产采购制度。对一般资产的采购，要实行公开招标采购制度，对大型的仪

器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进
行本量利测算，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导

小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性

能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。

（2）固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行

专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反

映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，

应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以

反映固定资产的转移、增减变动情况。

（3）固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命‚某种程度上等于节

约了大量的维修费用‚降低了成本支出‚提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖

惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失

误，管理不善的人员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成

效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

（4）固定资产