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详解流动资产的品质控制
由于流动资产形态复杂，评估清查核实的工作量很大，许多专案往往采取先审计后评估的做法。正是因为流动资产的形态具有多样性，清查核实的方法及确定评估值时需考虑的问题各不相同，因此对流动资产的品质控制也呈现多样性。可以从以下几个方面实现对流动资产的品质控制。
通过制定严密的工作程式控制品质
首先，制定科学的操作方案是品质控制的前提。专案负责人在评估工作开始时，先要对评估范围内的流动资产特点、分布状况及所属行业财务、会计制度等进行充分的了解，然后针对本专案的特点，设计出一个全面、可行的操作方案。操作方案的形式各种各样，但其内容至少应包括专案背景介绍、评估人员组织方式及工作时间安排、资产状况简介及评估方法指导、评估报告的具体要求、工作底稿的具体要求等。
其次，进行评估培训是品质控制的关键。操作方案是由专案负责人制定的品质目标，它需要在评估工作中落实。方案的落实首先必须让方案的执行者及参与者准确理解方案的具体要求，也就是进行评估培训。这里说的评估培训包括两个方面，一方面是对评估人员的培训，另一方面是对被评估企业安排的配合评估的有关人员的培训。通过培训，可以使企业有关人员充分了解评估工作的要求，明确他们在评估过程中承担的责任，有助于评估工作的顺利开展。
再次，现场跟踪监控是品质控制的有效保证。跟踪监控可以采取现场抽查、电话询问或由工作人员定期汇报等方式。调查物件可以是评估人员，也可以是客户。
针对流动资产的特点，现场监控的重点主要在于存货的盘点范围是否达到资产评估操作规范的要求，是否按要求填制了盘点表；银行存款是否核对了银行对帐单，对大额存款是否向银行进行了查询；对重点的应收账款、其他应收款等往来款是否寄发了询证函，回函情况如何；对现金是否进行了盘点，是否有白条等违反财务规定的现象；对重大合同和凭证是否进行了抽查核实等。
最后，审核验收是品质控制的核心。具体流动资产评估的审核程式：专案开始之初，首先在内部审核委员会进行备案登记，同时确定主管领导，全程负责该专案的领导工作。当流动资产评估人员根据操作方案的要求完成了规定的评估工作后，流动资产专业组长首先要对组员的工作成果进行初步审核，将评估说明、评估明细表和工作底稿报送专案负责人。专案负责人在对其完整性和准确性进行审核并落实修改意见后，连同评估报告书一起报送业务部经理审核。业务部经理进行审核并落实修改意见后，报内部审核委员会三审。最后出具报告时，必须取得各级审核人员和主管领导的签字认可，同时，法定代表人还将实施最后一道把关手续。