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“互联网+”时代财务调整太快，4把刷子应对财务管理转型

“互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企业大幅度地转变经营与业

务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快。未来的三到五年，将是

中国企业在财务管理变革上的一个高速调整期。”

6月初，用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在谈到互联网+带来的影响时表

示，以往传统行业企业三到五年做一次改革就可以了，但是现在很多企业每半年就要做一

次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。这种变化背后需要财务部门尽

快完成变革。企业的财务总监、CFO亟需把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资

等四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务，向业务财务和战略财务转型，同时也完成

自身的角色转变。

互联网+时代，传统企业财务管理重塑

在互联网+时代，每个企业都需要按照互联网思维，改造和调整企业管理模式、营销模

式、组织架构和产品研发模式等。比如，对大部分快消行业的企业来说，互联网+的影响

意味着要开展一系列数字营销，改变传统的营销模式；再比如，对于制造行业来说，互联

网+和工业4.0意味着制造企业要完成数字化改造，实现数字化工厂。

在互联网+时代，所有的企业都要成为实时企业，实时地获取到企业每一天生产运作过

程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决

策；同时，在互联网思维模式之下，传统企业后台职能管理部门—人事、财务、IT都应

由传统分散模式转变为共享服务模式，进行运作。另外，在移动互联网的影响下，未来企
业将成为移动化的企业。

而这些转变的背后支撑，是企业财务管理部门的转型和重塑。那么，具体而言，传统企

业该如何运筹财务管理部门的转型呢？

付建华建议CFO通过四大步骤完成财务管理部门的重塑。

第一步，通过引入财务共享服务，提升企业基础财务工作效率；同时，解放出60%-70%

的财务会计人员，让他们有精力和能力更好地投入到管理会计和战略支持工作之中。

第二步，在财务共享服务建设完成后，帮助解放出来的财务人员快速提升管理会计的技

能，体系化的开展企业管理会计工作。

第三步，CFO要开始全盘思考和开展战略财务工作。比如，组建战略财务部门，统筹整

个集团财务一系列管理政策、制度等等。

第四步，发挥财务部门在企业资本运作中的作用，包括兼并、收购、剥离、分立、上

市、重组等等。在互联网+背景之下，更多的企业会考虑加强企业资金的投放，去做筹

资、融资，以便盘活企业流动资金。因此，金融方面的工作，将是财务管理职能部门未来

的一个重点方向。

财务共享服务的五大思辨

为了帮助中国企业实现财务管理转型创新，用友网络近几年基于原有产品上改造出适用

于集团企业的财务共享服务平台—NC6财务共享服务平台。这个平台融合了大企业私有云

与全产业链管控，可以实现财务与业务的融合以及财务与企业生态系统的共享，帮助企业

集团管控企业绩效管理、内控与风险管理、资金管理、会计管理、财务会计等全面财务系

统。

“与SAP、Oracle等厂商相比，用友网络的财务共享服务是目前业内最完整的解决方

案，它不仅包括原有的财务核算、费用报销等产品，还包括商旅管理系统、OA和影像等
系统等。”付建华认为，传统企业需要从以下五个方面认识财务共享服务。

首先，财务共享服务平台解决的是企业一系列重复性的基础财务工作。目前一些中国的

大型企业对财务共享服务平台选型比较迷茫，认为共享服务需要全新的IT工具支持，需

要抛弃原有财务系统。但是，这个观念是错误的，原有的财务系统仍然是主流的系统，还

具备应收应付、固定资产、薪资核算、总帐报表等模块。这些基础会计工作在传统分散模

式下效率太低，所以需要一种新的模式和流程管理它们。比如做资金共享服务，必须要有

资金的软件和银企直连的功能，支持共享集中，进行资金收付。

其次，越来越多的企业需要把费用报销或者费用报帐系统，纳入到共享共享服务中心

上，支持费用报销和对公、对私报帐共享服务作业。以前，大部分企业这个领域的信息化

是空白的，都是依靠手工完成的，因此企业需要新增这类软件产品。

第三，共享服务要在企业运行起来，还必须解决原始单证的问题。比如，异地原始单证

怎么流转到共享服务中心，以完成审批流程。为了解决这个问题，共享服务中使用的软件

系统必须有影像管理系统，支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，通过影像系统

传输到共享服务中心。影像系统、扫描系统、条形码和二维码应用，将是共享服务IT工

具必须的一个功能和应用。

第四，共享服务意味着企业财务作业模式正在发生变更，因此必须要有一个软件工具或

者一个模块，来支持共享服务中心人员