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物流仓管终工作总结（四）

时光飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎.回首过去，是为了更好地面向未来.为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20年的工作做如下简要总结：
一、回首20
1:我们正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体.正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务.实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务.
2:能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现.入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗.
3:合理安排瓶箱在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁.
4:积极配合财务部和采购部.负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符.能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用.
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力.
二、展望20__
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标.
1:加强日常管理工作
〔1〕按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况.在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因.杜绝后续再出现浪费现象.争取做到低成本高效益的管理理念.
〔2〕在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.
〔3〕作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识.
2:在仓库管理及数据管理能力上提高
〔1〕为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量.为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对__数据及库存日报表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性.
〔2〕加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.
〔3〕重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理.
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率.