物流部门年终工作总结范文(4).doc

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物流部门年终工作总结范文（4）

时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高.
一、主要工作内容：
负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，
办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化.
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记.
二、工作上的不足：
<1>物流部工作
1:在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题
2:与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题
3:未能够及时的处理客户要求.
<2>公司系统维护
1:由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理
2:对于领导的要求领会不到位.
三、建议
<1>对物流部的建议
1:做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理.这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行.
2:了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础.
3:协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来.物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门.把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用.
<2>对公司的建议：
1:明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件.
2:分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式〔一个员工只有一个主管〕.
3:明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸〔运输和物流运输和罐箱〕.
4:一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作.
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅.
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大.加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本.全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益.