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项目经理工作学习计划

项目经理工作学习计划来,已有大半年时间,我确实学到了很多专业的知识和技能;主要体现在以下五点
1:体制和管理：作为通用的一级供应商，体制和管理逐渐向通用靠拢，对世界级主机厂的体制、管理流程、企业文化、质量方针等有了一定的认识;
2:为人处事：我司是服务于通用，在本职工作上少不了要与主机厂的工程师、以及中层干部打交道，所以本人以前的陋习也随之改善，以前的不文明行为也逐渐减少，这就意味着我的修养和内涵逐渐提高到一个水平;
3:工作方法：以前我的工作是没方向、没头脑、没目的、思维不清晰，自从进入米高，逐渐改变不少，作为项目经理，思路一定要清晰，这点我要感谢米高和本部门的所有同仁给了我这样一个平台;
4:沟通与交流：作为一个项目经理起着一个桥梁和窗口的作用，对外：与客户沟通，对内：〔采购、计划、仓库、工程、质量、生产〕的衔接;其实项目经理我个人体会是三分之一时间沟通与交流、三分之一时间把握时间节点和解决问题、三分之一时间提交相关文件;所以沟通与交流很重要;
5:专业知识&技能：在这之前我对后视镜一无所知，现在不一样了：从造型、结构、组装等各个环节都有了清楚地认识，透过后视镜对整车也有了一定的认识;以上是我在米高的收货;
但是还存在不足：主要由以下三点
1:责任与态度：任何一个项目一个人能力再强孤军奋战是不可能做得好，靠的是团队的力量，分工合作，前八做什么后八做什么项目经理要非常明确，要把自己当成老板，这个项目是自己的要领导以下部门：计划部、采购部、生产部、质量部、等各部门协调合作才能完成;概括一下：明确角色、承担责任、端正态度.
2:项目费用预算：大概分为以下几个部分：研发费用、工装模具、试模打样、运输物流、招待出差、工时损耗、不良报废.到目前为止以上的几项费用我还没有落实，接下来的工作要对每个项目做费用预算.
3:成本的管控：准确及时获得项目各个阶段的订单信息，第一时间传达给内部，为采购、计划、生产、质量、物流争取更多的时间，避免造成因时间紧急手忙脚乱而导致不良率的上升，并且会造成客户的投诉，时间充足了，就会全面考虑引起不良的因素，合理避免，这样不良品少了，人工成本少了、也不用自己送货了，运输成本降了，同时客户的投诉也少了，也不用去客户那检讨了，差旅费也少了.成本就是要靠大家从细节中考虑---细节决定成败
针对以上的不足和我对项目管理的体会作如下的工作学习计划：
一∶明确本职位的职责
1:带领跨部门项目小组〔工程、质量、供应链、采购、制造〕围绕客户的需求进行项目策划、分析和实施;
2:对项目盈亏直接负责，进行项目成本的核算并严格控制项目预算的有效实施;
3:对新项目开发进度和量产项目的准时交货直接负责;
4:对产品和服务质量全面负责;
5:主导处理客户投诉，并监督整改方案的落实;
6:定期收集、分析和汇报客户的销售额、质量、交货期，满意度和价格合理性等信息，组织进行失效点原因分析，形成改善计划，监督各相关责任人按计划完成.
二∶踊跃参加公司的各项培训并运用到实际的项目工作当中
1:认真对待公司举办的每一项培训，并做好笔记，写出心得与体会;
2:坚决服从领导的任何安排，提倡军事化，服从是我的天职
3:认真及时的完成与项目相关的每项工作，做到保质保量;
4:定期召开项目总结会及时传达客户信息给到项目小组成员;
5:对项目的每个阶段出现的问题进行汇总避免后续项目重复出现
6:抓住项目管理的两条生命线：时间节点和问题解决，做到sop前关闭所有问题;
以上是我作为项目经理人对于项目管理工作的肺腑之言，还望明鉴!
本人坚定不移的朝着项目经理人的职业发展道路走下去;为此我已经准备好接受公司对于我的任何考验!