物流经理年终工作总结三.doc

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物流经理年终工作总结三

20年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境.全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务.现将20__年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535:28元，同比增长50.99%，完成总进度的51:68%，实现利润2:1万元，完成利润目标的52:5%；圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标.
二、主要工作开展情况
1:稳步发展现营业务
上半年，__项目完成收入___元，占总收入的__%.目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和__市__公司__物流中心就__至__配送项目达成初步意向性协议.目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作.
2:改变营销策略
上半年，__收入___元，占总收入的__%；__营业部收入__元；__营业部收入__元.上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略.目前，由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户.由公司内部员工发展的有__、__等客户.认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶.
3:积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导.
4:国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在__地区寻找发展到国外的的客户.目前公司领导正研讨，通过__地理优势〔接壤_，_，_〕，发展省外？国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅__对外贸易.
三、下一步工作打算
认真贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销.
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1:结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益；
2:维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”；
3:继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户；
4:继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰.