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品质控制管理心得

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下顺利的展开了本职岗位工作在工作中有得有失在此半年度个人述职中本人对自己岗位工作进行了归纳和总结用心做事以德做人是我个人的理念在工作中严格遵守职业道德认真对待每一件事；
首先是落实自己岗位职责目的半年来根据公司技术文件及规范管理制度对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订并落实执行到生产现场进行过程品质监控和过程技术服务为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求；
其次在进行技术管理一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升同时展开资源共享让外界技术进行借鉴和实践不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力运用相关的技术资源实践到工作当中指导和参与现场技术问题的讨论并对技术潜在的因素进行评审突破相关技术难题在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；
其三在品质控制管理中对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调配合产品制造的模具制作前期评审在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防实施进料再次验证并跟进改善动作的有效性杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施对事业部品质状况每月进行汇报与检讨对内部存在的问题点进行提出并要求整改以实际效果进行再次验证督导问题改善彻底；组织讨论改善方案落实有效改善动作并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见配合改善动作的实施；
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升在人员工作心态上引导以公司目标为方向进行工作方式的展开沟通协调工作中的问题点维护团队作战能力有效的展现团队精神状态积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点安全意识的宣导落实到实际工作当中以预防为主减少安全事故的发生；
回顾以上工作的展开本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路
站在一个高度看待问题
作为一个技术和品质管理部门熟悉本部门的业务是首当其冲从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业随外界竞争能力的变化需进一步的提升本部门的管理控制能力多接触新事物熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式理出新发展理念配合企业凸显竞争优势；
完善管理与流程
根据相关作业流程修改前期的作业流程到固化流程经过流程的修改完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述以流程和职责要求落实部门人员的工作并加以考核管理；
有效的考核管理在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在需要更进一步的培训和引导并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通让其更熟悉自己的业务和提升工作能力提高团队协作能力；
进一步沟通与加强团队精神
环境的改变不是一朝一夕的事情时间累积造就环境的根深蒂固文化都是人所为环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境先去适应在工作中寻找环境存在的问题逐步按流程进行问题的沟通提出观点和改变问题的得失权衡利弊后进行共同协商与修改只有长期的努力才可以固化已经修改的最终才可以规范化、标准化；
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对认真处理、对待、化解矛盾从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾抓住人性理解人性分析产生矛盾的根源从而去理解人同时改变自己对问题的理解让沟通的人认可和理解；
一个个体适应环境带动一个团队适应环境相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔同时彰显团队工作的能力；
目前的团队：从组织架构的分工存在依赖于某个人的力量在有限的基础上难以突破存在思维上的迂回分析问题比较单一缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅多面手人才的匮乏存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；
新生人员能力的提升和培训
团队能力的强化新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手扩大团队作战能力；