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2020上半年述职述廉报告

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一、聚焦重点，确保督查工作实效性
(一)围绕中心，扎实推进督查落实。
一是加强重大决策督查。围绕市委常委会、市委全委会、市委工作会、市党政联席会、市政府常务会、市人大政协“2会”等重大会议明确事项进行跟踪督办。先后对市委工作会、全市工业经济转型升级推进会等会议议定事项进行分解交办;凡是国家和省、市出台的重要文件精神贯彻情况均列入督查线调研时讲话要求及关注的重点工作、重点工程、民生实事项目完成情况积极开展回访追溯督查。
(二)突出创新，着力优化目标考核。强化对目标考核、实绩评估、绩效管理考评体系的创新。
一是优化目标考评。以“发展、工业、民生”三个重点，将考核指标分为“经济发展”、“民生改善”、“社会建设”和“工作满意度”4个类别;将开发区目标体系分为“经济发展”、“社会建设”和“工作满意度”3个类别;对市湖滨新区和市软件园实行个性化考核，切实增强考核实效。
二是细化实绩评估。不断细化质量、效益、生态、民生等重点指标的评估办法，对三县五区党政主要负责人的实绩指数评估，从9个方面选取36项指标，按照指标“543”和分值权重“433”的格局进行考核，充分发挥了实绩评估的乘数效应。
三是推进绩效管理。在全省率先实行市级机关绩效管理，设立了“工作实绩”、“工作效能”和“工作满意度”3个一级指标，下设8个二级指标及若干个三级指标，不断提高市级机关绩效管理考评办法的科学性。
四是创新考核办法。围绕“充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，深入基层一线开展调研活动，广泛征求意见，进一步创新考核体系，突出考核重点，完善考核办法，健全考核机制，形成的《关于加强和改进全市年度目标综合考评工作的意见》已通过市政府四届三次常务会议审议。
(三)完善载体，着重夯实督查基础。主要实施“42221”工程，即下发“四单”、编发“两报”、创建“两个栏目”、推进“两化”建设、完善一个数据库。
一是下发“四单”。在下发“交办单、督办单、提醒单”基础上，增设报告单，向市领导专题报告工作进展情况，提醒会办解决项目建设中存在的问题。累计印发交办单60多份、督办单20**、报告单10多份。
二是编发“两报”。以《督查专报》、《督查通报》形式，及时反映市委市政府重大决策和重点工作进展情况，表扬先进、鞭策后进，推进市委市政府中心工作高效开展。共编发《督查专报》43期、《督查通报》37期。
三是创建“两个栏目”。做精做强《督查聚焦》、《督查之窗》栏目，曝光工作落实后进单位和具体责任人。
今年以来，围绕重要工作、重点工程、民生实事制作《督查聚焦》栏目39期、《督查之窗》栏目23期，有效提升了督查工作影响力。
四是推进“两化”建设。推进信息化、标准化建设，建立督查考核信息化管理系统，逐步实现督查考评网上操作。强化内部管理，规个数据库。建立项目进度数据库，及时通报工作进展情况，切实推动中心工作深入开展。建立健全会议会场资料及市直机关一把手图像库，切实提升会议督查的针对性和实效性。目前，已建立照片图库700余人。
(四)注重内强素质，全力打造督查品牌。
一是加强力量配备。市委选调3名重点工作督导专员、市委组织部安排2名年轻蹲苗干部、从社会各界人士中选聘10名社会督查员参与督查工作，切实推动重点工程、民生实事项目、议案提案办理等督查督办工作。据不完全统计，督导专员参与督查活动20**、社会督查员参与重点工程督查活动10多次。
二是加强素质提升。以学习型、效能型、规例会、每周一课、业务培训、督查例会、专家授课、督查讲坛、演头脑风暴、亮点展示等活动，全面提升队伍素质。
今年以来，共组织督查讲坛30期、头脑风暴9次、亮点展示4次。
三是加强考察学习。深入三县两区及相关部门开展督查考核调研指导，实现多部门联合督查、市县(区)联动督查、跨区域交叉督查。先后组织赴淮安、镇江、无锡、苏州、盐城、连云港、宁波、深圳、佛山、潍坊、青岛等地考察学习，吸收借鉴外地好做法。
四是加强亮点打造。坚持在一线督查中提升亮点、展示形象、打造精品，在思考学习中，总结规律、提炼特色、打造亮点，推动我市督查工作始终走在全省前列。
二、加强学习，确保督查队伍先进性把学习型机关建设作为增强班子凝聚力、创造力和战斗力，推动工作不断上水平的重要举措，通过增强学习内动力、吸引力、外驱力，不断提升督查人员科学督查的能力和水平。
(一)强化三种意识，激发学习内动力。
一是强化大局意识。要求全体人员要把督查工作放在全市发展大局中谋划推进，不断激发学习的责任感紧迫感。
二是强化责任意识。要求全体人员要充分认识督查工作某种程度上既代表市委市政府、也代表市委市政府主要领导，不断强化学习的责任意识效率意识。
三是强化竞争意识。通过督查讲坛、亮点展示