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仓储部质量工作总结

仓储部质量工作总结
贯彻总经理部20__年的质量工作要求为实现2025的生产目标把好质量关我们克服各种困难较好地完成了分质量目标并顺利地通过军品质量认证对仓储部的审查。现在工作总结下：一、下料质量管理下料班组是多年供应全厂的棒材下料工作我们一直遵循着哈电质量方针坚持质量改进追求零缺陷的为目标。从原材料的进入到对各种钢材号的涂标记直至送到成品车间都有专人的检查和监督使产品具有可标识性和可追塑性合格品达到100%并顺利地完成20__年生产任务。
二、仓库质量管理仓库质量管理一直是仓储部工作的重点仓储物资质量保管的好坏影响到我厂产品的质量物资供应的及时不及时关系到生产的进度。从20__年成立仓储部,开展质量管理工作以来我们始终以“满足用户需求提供优质产品和服务跻身世界先进行列”的质量方针为指导以提高仓储管理质量为宗旨。在部领导的正确领导下仓储管理经历了由抓保管管理到系统管理的推进从思想观念的转变到重新制定仓库管理管理各项制度的改革其中包括：《仓储部管理标准》、《仓储部质量管理标准》、《仓储部安全管理标准》等使得我们的仓库质量管理有章可循有制度可依使我们的质量管理水平有了很大的提高为我厂步入市场环境奠定良好基础。
但是同时我们也清醒地认识到现在的管理中还存在不足：在20__年中我们出现了几项不合格项主要表现在‘个别保管员对所保管物资产品的要求不十分清楚及和相关单位缺乏应有沟通’。这也是我们今后质量工作改进的方向,加强教育对保管员提高自身业务水平也是我们工作的重点。我们需要更加有效地将全面质量管理有机结合以质量求生存以质量求发展把质量工作在企业的改革中发展、深化对待每一个产品、每一个部件保管好把“质量万人铸就责任重于__”这句口号变成行动的指南。