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从严管理小结

6月份从严管理小结6月份静设备专业按分公司“从严管理”的计划要求对日常管理工作采取逐月滚动自查、整改的方法对存在的问题进行逐落实使管理工作更加细化整改问题更加彻底。通过整改责任层层落实到人使专业的管理的工作脉路更加清晰问题的处理效果更加明显。
本月由专业经理组织综合检查1次分管的专业管理人员分别对班组现场的安全、文明管理、质量管理、设备管理、等内容进行不定期巡查8次对于检查过程中存在的问题逐项提出整改方案并督促进行了落实主要情况如下：1、在安全、文明管理方面基本杜绝了野蛮施工的现象作业票的填写也相对规范但每项施工完后都要求做到“工完料尽场地清”的要求还不尽人意仍然有部分班组人员缺少服务的质量意识需要加强教育。各班组虽然制定了卫生轮流值日制度但经常由于工作原因而忽视致使部分班组卫生难以达标。
2、质量管理方面成品保护基本能按甲方要求处理；公司要求“六本台账”基本齐全能够及时更新但公司检修部分资料由于甲方原因签字不全现已通过质量部进行协调。人员接到指令号出工速度、质量基本满足要求但晚间部分时段有延误现已要求班组值班人员夜班留手机号码装置以备不时之需。
3、设备、工机具管理按要求建立账本保管落实到人。基本做到个人工具、公用工具都有人管。设备运行记录检查距要求较远缺失较多现已整改。焊机、叉车等主要设备维修保养能按期进行但仍有部分零配件不完好现象现已报采购该更换。
4、班组建设：学习记录完整管理规定上墙考勤记录偶有不及时已责令改正。
目前除了台账问题和设备配件采购正在解决过程中其他整改问题均已封闭。
静设备专业
2021-7-7