美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文.doc

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美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文

财务管理课程论文
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20XX年X月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2021年上市以来至20XX年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract:ThroughcasestudiesformforlistingMetersbonweappearedinaseriesofinventorymanagementissuessincethe
2021to
20XX,inordertoinventorymanagementtheorybasedonitsanalysisofinventoryproblemsandonproblemsThereasonputforwardsomesolutions.At
thesametime,hopingthiscasestudy,therewasasimilarproblemwithothertypesofclothingenterprisestoprovidereference.Keywords:Metersbonweinventorymanagementinventorybacklog目录0绪论
20.1案例分析背景
20.2案例分析目的及意义
20.3案例分析思路3
1案例概述3
1.1公司概况3
1.2存货问题案例概述3
2案例分析4
2.1存货管理相关理论依据4
2.2美特斯邦威存货管理的问题所在53案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式63.2实施多方面的存货管理绩效评价方法74结论8参考文献80绪论0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和状态，激烈的竞争环境以及国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况，致使国内服装企业近年销售业绩不佳。本文选取美特斯邦威为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析。
美特斯邦威乃我国本土于2021年成为上市公司的著名的休闲服饰品牌，发展前景曾被一度看好，却因公司经营不善，导致2021年开始就存货压力直营店被迫打折销货清仓，同时将存货问题转移至加盟商，使之与加盟商合作关系恶化。直到20XX
年，美特斯邦威市值不断波动下跌，已被晚3年上市的森马服饰超越，美邦存货管理问题倘若不及时改善，必将影响长期发展。
0.2案例分析目的及意义作为国内实行直营与加盟复合型销售渠道的服装企业，美特斯邦威的公司规模自上市后不断扩大。然而，美特斯邦威在增强企业实力与影响力的同时，却一直忽略了自身存货管理方面的不足，导致近年来存货管理方面的问题不断加剧，已经制约着公司的发展。本文将在存货管理相关理论的基础上，针对美邦存货管理问题进行案例研究，目的在于分析美邦存货管理问题出现的原因，并提出若干改善建议。
另一方面，本文以美特斯邦威存货管理问题为案例研究对象，发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长，出现的原因主要在于存货管理模式、存货管理绩效评价方法的不足，以及存货管理的市场风险这些方面，在分析上述问题后并就此提出几点改善建议，并警示国内其他服装企业在发展过程中应重视存货管理的问题，使企业能以供应链的角度整合企业资源，控制成本以提高利润空间，促进企业的持续发展。
0.3案例分析思路
本文主要由三大部分构成，第一部分是从美特斯邦威概况和存货管理案例事出发，揭示美邦存货管理问题，包括存货积压，存货周转天数过长，对存货缺乏供应链管理；接而第二部分则分析原因，从存货管理模式入手，针对加盟商这一销售环节进行深入分析；从美邦存货管理绩效评价方法入手，再分析导致问题的客观原因，即市场风险因素的存在；第三部分在前文分析的基础上，阐述案例启示，并提出存货管理的改善建议，包括改善现有存货管理模式，实施多方面的存货管理绩效评价方法，加强存货控制。
1案例概述
1.1公司概况美特斯邦威服装品牌成立于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。公司在服装行业中率先使用“虚拟经营”的业务模式，即公司主要负责商品企划、服装设计等，生产和销售环节采用外包的形式。公司创始人周建成自于浙江温州创办第一间专卖店以来，就让美特斯邦威