PVC车间质量员工作总结-PVC行业公司工作总结(文笔精彩).doc

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PVC车间质量员工作总结PVC行业公司工作总结（文笔精彩）

负重奋进结硕果团结拼搏创佳绩------__公司2021年工作总结“风雨送春归，飞雪迎春到”。2021年已悄然过去，我们又将迈入崭新的一年。2021年，在齐星公司党委的正确指引下，在董事长的亲切关怀下，我们公司全体干部员工团结一致，奋力拼搏，开拓创新，克服了原材料价格波动频繁、PVC行业萎缩疲软等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成。在这一年里，我们在困难中谋发展，在挑战中寻机遇，进一步解放思想，求真务实，创新管理，扎实工作，在公司重大项目建设及经营指标完成方面实现了历史性突破。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时，也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
一年来，我们主要完成了以下几方面的工作任务：
第一、合理调度生产，精心安排原材料采购，满足了销售市场的产品需求。全年生产__（含水溶液）4700吨，__3381吨。
第二、适时调整营销策略，大胆开拓国内外市场，提高了产品的市场占有率。全年销售__（含水溶液）4712吨，实现销售收入23227万元。
第三、深入开展增收节支活动，加强成本控制，挖潜增效，全年实现利税1786万元。
第四、抢抓有利时机，合理调度资金，基本完成了老厂区拆迁、新厂区建设工作。__车间在新区一次试产成功，并投入正常生产，__车间在春节前也将完成拆迁、安装和调试任务。
第五、注重知识产权建设，加大无形资产的管理力度，全年申报专利6项，实现了公司专利申报零的突破，“__”商标已正式授权使用，国家级高新技术企业正在积极申报之中。另外，还成功申报了3000吨/年____热稳定剂合成项目等其它项目，争取到五十多万元的项目资金。
第六、规范秩序，严格管理，着重提高干部员工素质。通过开展素质教育活动，使干部员工的素质进一步提高，工作秩序进一步规范。通过建立绩效考核机制，使干部员工的工作积极性进一步提高，工作责任心进一步加强。
为了完成这些任务，我们主要做了以下几方面的工作：
一．加强内部基础管理增强企业核心竞争力规范秩序，严格管理，注重考核，全面提高企业竞争力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查作用，经常组织现场管理、安全管理、岗位责任及目标任务执行情况等方面的专项检查，通过不间断的检查评比，使广大干部员工提高有标准、改进有尺度、规范有参照。同时，我们还针对公司内部的实际情况实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限，到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容，每月对干部员工的工作绩效进行考核，并与工资挂勾，对干部员工的工作绩效实行动态管理。通过考核，有的干部员工当月只能拿基本工资，有的却能拿当月同级工资的100—150%，甚至更多。我们还不断探索适合公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预防和检查，做好事后分析工作，督促责任人及时整改存在的问题，以确保考核效果。绩效考核的实施，极大的调动了干部员工的工作热情，增强了主观能动性，带动了公司核心竞争力的提高。
我们针对公司的各项基础工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。每月定期召开一次总经理办公会；一次部长例会；每周召开一次生产经营协调会；生产车间每天班前班后例会；机关各部门每天日清日结。同时还实行各部门“月工作计划”“周工作计划”的审批、督办、通报制度，做到了有布置，有检查，有督促，有落实。
二．适应形势发展需求积极拓展销售市场抢抓机遇，快速反应，科学预测，积极开拓国内外市场。针对08年原材料价格波动频繁的特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，建立了快速反应机制，每天有专人收集销售人员从各个市场反馈的信息并分析整理，确定下一步销售任务的细化和具体销售方案。同时与生产部等相关部门保持密切联系和沟通，避免了产品需求的盲目性。
在销售管理上，我们更加注重对销售人员的管理，强化销售指标分解到位，强化销售指标落实跟踪检查到位，强化奖励处罚措施实施到位，加大对销售人员的考核力度，销售人员每月的工资与当月的销售和回款紧紧捆绑在一起，做到人人肩上有重担，个个头上有指标。我们还每月开展“金牌销售员”竞赛活动，依据当月销售计划的完成比例和同比增长幅度，分别评选出金银铜销售员，在《___》上登报表扬并给予奖励，使每个销售员都能鼓足干劲，为扩大销量提供了精神动力。另外，销售部领导和分管领导身先士卒，每月用一半时间在市场上走访客户，了解行情，为销售员树立了好的榜样。
在加强对销售人员管理的同时，我们还加强了对销售市场的管理，08年我们继续坚持以“直销为主、经销为辅、内外销