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董事会工作报告-工作报告

董事会工作报告工作报告
本文中关于报告总结心得体会合同等材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，希望能给您带来一些思维上的启发和示范作用，建议您可以根据自身实际情况和工作环境做适当的修改和再次创作，相信这样才能成为您自己的东西，切勿直接照搬。
创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。
公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。
公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造根底上设立的。
公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果：
1.按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。
2.总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创造了初步的条件。
3.取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质?专项工程设计证书?；管道工程专业承包三级?施工资质证书?；获得了国家高新技术企业认证。
4.初步完成了公司根本管理制度的构建，公布实施了根本管理制度21项。
5.实施了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规那么、办事讲程序〞的风气。
6.全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项根底性工作。
7.全面完成了204年的经营指标。204年预算实现利润11.3万元。
所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是标准的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：
一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。
经过反复磋商、细致论证，依照?公司法?的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规那么。制订了?公司治理准那么?。说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、根本的行为准那么和职业道德等内容。
204年，我们按照公司章程和准那么的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照?公司治理准那么?和?公司章程?规定的规那么和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本管理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题。
二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。
为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了2名管理人员。
先后公布实施了根本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度取得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。
另外，为保证公司的标准运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理参谋、法律参谋和财税参谋。目前，管理参谋和法律参谋的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税参谋合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该参谋合同进行了续签。
三是依法标准公司对外事务，完善相关登记和审批手续。
在先后办理了公司成品油经营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的根底上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质?专项工程设计证书?；取得了管道工程专业承包三级?建筑业企业施工资质证书?。
二、理顺公司经营业务关系
公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；
二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；
三是论证实施新的投资工程。
我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务以外，公司现在的主营业务大局部是从控股单位转移过来的，不处理好产权关系，仅把业务拿来，就很容易导致公司行为不标准，很容易形成翻牌公司。为此，我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系：
首先，标准导入公司经营业务。
对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的根底上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税；对汽车修理业务，公司在办理特业许可的根底上，单独核算、集中管