有关企业年终工作总结汇编九篇.doc

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有关企业年终工作总结汇编九篇

有关企业年终工作总结汇编九篇
企业年终工作总结篇1
一、人事工作的成就
1、积极开拓新的招聘渠道，先后与多所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的几所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资方面打下了坚实的根底。
2、因今年的用人需求比拟大，自今年年初就开场着手投入工作。截止到如今，共招聘各类专业人员xxx人。到岗培训人员xxx人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。
3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的开展战略，人事部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防平安知识，效劳礼仪等培训，同时协助人事部办公室做了人力资相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的缺乏
1、制度化建立方面：人力资部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理标准不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。
4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们如今只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。
5、人力资部人员建立方面：人力资部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比照拟欠缺，没有专业的部门人员。人力资部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。
目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资管理体系。为公司的开展招聘、培养、储藏优秀的人才！
企业年终工作总结篇2
各位领导、同志们:
日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。按照会议安排，如今我对会议进展小结。
一、这次会议的根本情况和效果
我认为这次会议准备充分，内容丰富，安排紧凑，主题鲜明，气氛热烈而又和谐，表达了与时俱进、开拓创新、求真务实的精神和气氛。
会议期间，X总经理作了《X》的行政工作报告，X党委书记作了《X》重要讲话;经X、X等分管领导X同志分别就各个业务口的工作作了讲话并布置了工作。X处长做了工程管理珍贵的先进经历的介绍;X作了专题讲座;会议审议了行政工作报告;民主评议了领导班子;会议期间，大家围绕公司X管理暂行方法及如何搞好X管理X财务管理工作，展开了剧烈讨论。
围绕公司开展大计，同志们积极为公司开展献言献策。今天上午的会议，通报了大会决议、X年度绩效考核结果并公布了评议领导班子结果。各工程X经理进展了表态发言;表彰了先进集体和个人;公司领导与各工程主管签订了目的责任状。特别是尊敬的集团公司领导X局长从百忙之中抽出时间来亲临指导会议并做了非常重要的讲话，这给我们的会议增添了光芒，给我们公司完成今年的战略目的带来了阳光和希望。X局长对我们的重视与关心使我们全体参会人员倍受鼓舞，我们一定要不辜负领导对我们的教导和期望，扎扎实实做好各项工作
总体讲，这次会议时间紧、议程多，开得务实、高效、精简、成功，到达了预期目的。纵观本次会议，效果至少有以下三个方面:
第一，总结了成绩，振奋了精神。X总经理的行政工作报告，总结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、平安质量形势平稳可控、经济状况有所好转、全面建立成效明显五个方面的成绩。的讲话，也总结了五个方面的成绩