武警X市总队第九支队基层建设工作经验交流材料武警支队.doc

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武警X市总队第九支队基层建设工作经验交流材料武警支队

武警____市总队第九支队基层建设工作经验交流材料
抓基层重点是抓支部、关键是抓干部。这些年，我们支队按照武警部队的统一部署和要求，扎实做好帮建支部、帮带干部、帮抓骨干工作，使基层建设有了更加坚实的组织基础。
“三帮”到底怎么帮？我们抓住根本、突出重点，力求帮到点子上、帮在关键处。
在对象上，坚持普遍帮与重点帮相结合。每年由常委带队，分批错时，分片包干，把中队支部、基层干部、班长骨干普遍帮一遍。在此基础上，重点帮“弱”、帮“特”、帮“新”。帮“弱”，就是帮带小散远直单位固强补弱，帮扶后进中队赶队补课。帮“特”，就是指定机关部门对口帮带反恐怖、反劫机等特战分队。帮“新”，就是帮带新组建中队夯实建设基础。
在时机上，坚持集中帮与经常帮相结合。每逢岁尾年初、兵员补退、重要敏感期和遂行重大任务等关键时节，支队都组织领导和机关干部下基层，盯在一线抓落实。平时，坚持常往基层走，帮带不间断。上海世博会期间，针对“小小园区、世界舞台，单兵动作、国家形象”的特点，我们安排三分之二的机关干部深入执勤点位，现地督导执行任务，实现了“任务完成好、建设有加强、安全无事故”的目标。
在力量上，坚持内部聚力帮与借助外力帮相结合。支队采取上下挂钩、左右结对的办法，把自身帮带力量用足用好。比如，安排每名常委帮建一先一后两个中队，每个业务股帮建一个中队；组织每个先进中队与一两个其他中队结成对子，互派人员住队见习；发动干部骨干开展“三互”活动，以老带新、以强帮弱。同时，注重发挥武警部队双重领导优势，与浦东新区建立“对口支持、共同建设”关系，依托上海大学等高校开展官兵继续教育，指导基层与任务单位、街道社区开展“四联”活动，解决了不少基层设施建设、人才培养等方面的难题。
为了确保“三帮”质量，支队党委要求领导和机关干部每年到挂钩中队蹲点不少于90天，每年与挂钩中队官兵普遍谈一次心，每次蹲点至少参加一次支委会、上一堂教育课。而且，支队每年年初具体明确领导机关帮建任务，每季度组织一次“双向讲评”，年底集中组织绩效评估，把帮建结果与先进股评比、干部称职等级评定和评功评奖挂起钩来。