总监年终总结202310篇.doc

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总监年终总结202310篇

总监年终总结202310篇。
总监年终总结2023篇1
202_年就快完毕，回首202_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。光阴过得飞快，不知不觉中，充满期望的202_年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，202_年是公司拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回忆。
一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作气氛
1、行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为实在履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习气氛。在202_年里，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，依托工作岗位透过观察、探索和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“效劳”，围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
〔1〕变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
〔2〕在工作方案中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
〔3〕在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面
不断改善和创新，适应公司开展的需要，推动行政部工作不断上程度，实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识。
二、突出工作重点，落实管理目的职责制
1、加强平安工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详细状况，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在202_年没有发生一齐大的平安及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进展每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监视使用。
3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监视，每月配合财务进展盘点，做到帐实相符。
4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分，使公司的清洁工作维持在较好程度。
5、持续良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。
6、在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。
三、主要经历和收获
回忆这一年的工作，获得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获
1、行政是效劳工作，持续一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份效劳的根本。
2、树立效劳意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。
3、在坚持原那么落实制度的的前提下，实际状况实际处理，实际状况灵敏处理，做到“管理与效劳，流程与效率”的合理处置。
四、存在的缺乏
总的来看，工作中还存在很多缺乏的地方，，主要表此刻以下几个方面，亟待解决：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；
2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因此存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。
4、沟通不够，对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题分析^p决定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移
5、平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起盗窃事件，需要加强宣传，进步每个员工的平安意识。
五、行政部202_年工作方案
根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展202_年度的工作：
1、努力进步行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作用心性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。
2、严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
3、对平安及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的平安事故。
4、行政的日常效劳工作在效率上，沟通上需要进一步进步。“多走，多看，勤检查”，在细节中表达行政工作的价值。
总监年终总结2023篇2
202_年9月份以来，根据公司的安排，我担任xxx小学校工程总监理工程师，2个月来，在公司领导班子的关心指导下，在建立单位的