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电修车间检修一班先进事迹材料

电修车间检修一班先进事迹材料电修车间检修一班隶属于****司设备部。他们担负着公司高压供用电设备的大修及厂外生活区供电设备维护检修工作附带****公司宾馆及保卫部等单位电气设备维护，工作任务量特别大，而检修一班仅有五名员工，各处电气设备出现故障，不管是刮风下雨，还是深更半夜，都要随叫随到，他们虽然很累很忙，但没有人抱怨，没有人发牢骚，尽职尽责的默默付出，是我们学习和尊敬的榜样。
供用电设备是公司的能源前线，其检修质量的好坏将直接影响到公司生产运行。一直以来他们都始终注重对供用电设备的维护检修工作。俗话说没有规矩，不成方圆。为了立足高起点，达到高水平，检修一班狠抓制度建设，并将其作为一项基础性工作贯彻于工作的各个环节，使检修工作标准化和规范化。为创一流业绩，提高自身素质，他们积极参加岗位练兵，技术比武活动，并将自己所学的知识和积累的经验，充分利用到生产中去，为企业的生存与发展作出应有的贡献。几年来，他们建立了以检修质量、工作数量、班组管理三大内容为主体的综合管理体系，在工作中，他们始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，从小处做起，对电气设备进行定期维护保养，积极排除生产运行过程中的故障，为公司生产顺利进行，奠定了坚实的基础。
今年以来，检修一班分别参与了****变改造、新一烧、二烧电磁阀安装、堆内构电源电缆敷设、老单身楼照明改造、中央变谐波及系统补偿装置改造安装等任务，在上述项目的施工中，有时他们是配合别的单位进行部分任务的施工，有些是自己独立完成，有些是别人配合他们去完成，这期间需要良好的协作、沟通，互促互进，使各自的任务都能及时顺利的完成。
今年中央变系统电容器因设备扩容改造后，增加许多线性负载，使电路谐波含量激增，原来的系统电容器投入运行时带来很多的问题，公司领导及设备部相关人员积极磋商多方联系专业厂家制定了谐波治理方案并在今年八月份安装投入运行，在此次项目施工中，电修车间检修一班负责35KV及10KV谐波项目电缆敷设安装及制作电缆头任务。电缆头及电缆中间头制作要求非常严格，稍不注意就会前功尽弃，做人可以有棱有角，电缆头制作的每一个过度部分却要求光滑平整，以免产生爬电现象，他们可以任由自己的衣服和手脸粘满尘土，却不允许些许的杂质和微尘进入电缆芯内部，看着一个个粗犷的大男人，在制作电缆头时认真细致的模样都恰似绣花女，他们完全忘却了哈着腰时的腰酸背痛，反而享受着这一过程，经过他们制作的电缆头或中间头都是一次性试验合格，从来没有不合格或返工的情况，这显示了他们高超的制作工艺和对工作的精益求精。今年****七组炉在生产过程中，供电电缆有一处崩断，为了不影响已送炉产品质量，必须在规定时间内将电缆抢修出来。电修车间在第一时间立即组织人员挖出电缆并紧急制作中间头，经过近七个小时的抢修，七组炉恢复供电，为公司抢回了几十万的送炉产品。
转变观念，提升能力，实施创新是一个企业前行的动力。为更加符合科学发展的要求，破除影响和阻碍科学发展的思想观念，班组大力实施管理创新、制度创新、技术创**文化创新等，不断推进员工思想、工作方法的进一步增进。
公司各单位动力变压器一次负荷开关均采用老式环氧树脂气体灭弧开关，其灭弧装置是一个抽真空的气囊，由于我们单位环境灰尘太大，粉尘进入气囊后容易造成导电飞弧，经常酿成故障跳闸事，使供电连续性受到很大影响。为此，车间及班组群策群力，发挥主观能动性，积极想办法，自己制作开关架子，将原来的负荷开关改造为隔离开关，经过改造使用后效果十分明显。至目前已改造**线变、炭块变、压型1#、压型2#变的变压器一次负荷开关，并将陆续更换其他动力变压器负荷开关。上述改造工作给公司节约了大量资金，并且使供电可靠性得到提高。今年，他们还对六号路灯照明进行改造，原来的六号路灯照明因线路太长，电压损失过多，造成六号路灯时亮时不亮，给六号家属区职工夜间出行带来很多不便，经过他们的改进，解决了这个长期存在的问题。还有很多可圈可点的小改小革，这里不再一一赘述。
检修一班是一个团结的团队，班组员工团结友爱，宛如一个和谐的大家庭，但是他们并不以表面上的团结而放松了对工作中的严格要求。
“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等，高压供电设备维护检修存在很大的危险性，稍不注意将对个人人身安全及公司供电带来严重影响，因此，在工作中首先要求职工从自身做起，劳动保护用品及安全用具穿戴齐全、时刻牢记安全操作规程，互相监督工作安全，避免不必要的事故的发生。对违反规定的员工不讲情面，严格考核。这种看似无情却有情的严格的管理，完善的激励奖罚机制，极大地激发了员工的工作热情。
今年以来，原来由****负责的厂外生活区供电设备的维护检修工作也划归到检修一班，包括**