关于仓储管理调研报告.doc

第页共NUMPAGES4页
关于仓储管理调研报告

为了总结粮食仓储管理工作经验研究做好今后粮食仓储工作的总体思路确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下：
一、我们的仓储管理工作现状
(一)5月份仓储情况
5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨木材5.2万方、累计16.6万方设备0.07万方、累计0.67万方PTA9.6万吨（其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨）、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨钢材2.4万吨、木材3.4万方（车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方）、PTA9.1万吨（车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨）。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、PTA9.5万吨。拆装箱：共524TEU(拆箱510TEU、装箱14TEU)其中PTA拆箱411TEU.
(二)生产管理方面
勤跑现场善于发现库场员现场管理细节问题对于他们的不当操作及时指正教导并针对各班组出现的问题利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。
(三)仓储设施管理方面
对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度对检查出的问题及时汇报给相关部门各班组做好相应台帐针对雨季加强对库内漏雨点的检查及时督促相关部门维修保证库内货物的货运质量；对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求各类防汛物资督促相关部门及早准备到位目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。
(四)文明优质服务方面
紧紧围绕“一切为了客户为了一切客户”的经营理念更好地为客户提供贴心式服务现PTA作业创造了亮点改变三年来的作业模式如大轮进库要求码头理货员发现破包及时在包装袋上写清提单号和编号并按提单号分别过磅制码单进库后整条船的破包统一堆放；出库时库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包避免了几家货主破包混发情况。
(五)人员管理使用方面
制定每一期“三三制”教育活动主题以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容督促好各班组“三三制”活动的学习对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求规范化填写、细化各类单证扭转；跟踪件杂货系统和海关系统工作每月不定期盘货做好货帐相符工作保管好客户的财产。
(六)仓储经营情况及做法
合理安排好部门的各货种业务在确保理货准确率的前提下认真督促好现场的作业质量作业中认真落实好各项货运质量控制措施狠抓货运质量关。通过提前了解货物的进出库计划合理、科学安排货物堆存的区域尽可能地缓解仓库紧张的局面、提高库场利用率。作为业务高管带头做好每一票业务记10年度PTA大轮共做95艘次并亲自揽下新货种防腐钢管和镍矿砂进、出库业务。主要采取以下做法：一是加强对仓储企业的领导二是加大对仓储设施的投入三是加强管理狠抓企业内部管理四是高度重视科学保粮工作五是加强了队伍建设不断提高仓储工作人员业务水平。
二、目前仓储工作存在的主要问题
1．仓容紧缺、分布不尽合理。
2．企业人员老化仓储技术人员青黄不接。
3．投入偏少仓储设施老化。
4．筹措资金难度大企业经营难度大。
三、如何做好仓储工作的措施
1、一如既往抓好PTA作业货运质量和堆桩质量的控制。
2、持续抓好作业现场的动态管理。
3、抓好拆装箱作业管理。
4、重点抓好仓库的日常检查工作。
5、认真抓好现场“三标六清”的监管。
6、组织“三三制”学习教育活动。
7、抓好汛期各项防台防汛工作的落实。
8、抓好文明服务示范窗口工作开展。
四、几点建议
1.加强对仓储工作的领导。
2.积极向上争取资金加大对仓储设施的投入力度。
3.积极吸收新鲜血液培养仓储工作后备人才。