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2021车间主管上半年工作总结5篇

2021车间主管上半年工作总结(一)
自从20__年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有六个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下七方面：
一、产量方面
产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在_总、_工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。
二、质量方面
客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在__年中加强管制。
四、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
五、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在_月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在_总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
六、5s管理
在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下这几个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。
如果说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。
2021车间主管上半年工作总结(二)
20__年上半年已经过去回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里我学会了很多东西也从具体的工作实践当中认识到自身的不足在此就上半年的工作总结如下。
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知
开始到公司上班时我努力学习公司产品相关的生产流程在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂之前的工厂属于劳动密集型的制造企业已形成大规模的集群化标准化生产模式每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执那是我在以前的工厂里面的习惯造成的因工厂管理模式的不同大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训因此在以后的管理过程中管理起来也比较顺手生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训而我又用以往惯用的管理方法进行管理我因员工达不到我的要求而恼火员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通去了解员工的心态在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题这也是我在日常工作的着力解决的问题人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击老员工不断流失新员工在短时间内无法达到技能要求这也生产就脱节了长期下去产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利目的很明显就是想留住人使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点从产品的进料到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录从产品的生产过程中没有记录到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际