公司生产部年终工作总结(通用10篇).doc

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公司消费部年终工作总结〔通用10篇〕

公司消费部年终工作总结〔通用10篇〕
公司消费部年终工作总结篇1
光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：
一、工作业绩
1．消费方面
1).产量：消费部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探究与试验，抑制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
订单量661320989755776380587275774
表一销售订单完成统计表
2〕.销售方案完成：人们经常说顾客是上帝，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出《周消费方案表》，车间排出《日消费流程表》，每天完成《消费日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制消费进度，利用有限资，抑制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，消费部销方案完成及时率平均90.5%(见附表二)。
表二销信方案完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%
2．产品质量方面
1〕产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人4月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对《注塑消费工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器；我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的消费任务能顺利完成。
5.平安消费方面
在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
20xx年消费部在ISO9001的推动下，配合公司6S小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年根底上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合6S检查小组做好每日检查和先____选工作。
二．存在问题及改善措施
消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1〕.消费方面：通过对全年工作数据统计和分析^p，消费部在消费控制过程中还存在以下几个问题：
①消费方案的合理性：虽编排了《周消费方案表》，但还缺少一些数据根据，缺少比较准确的消费产能和