县供销社主任廉政工作述职报告(可编辑)供销工作述职报告.doc

第页共NUMPAGES6页
县供销社主任廉政工作述职报告(可编辑).doc-供销工作述职报告

县供销社主任廉政工作述职报告（可编辑）县供销社主任《廉政工作报告》根据__县委、县政府有关文件的精神和要求，现将《廉政工作报告》和《廉洁自律报告》贯彻执行如下:
一个、背诵“警察”这个词好让党员干部不敢腐败“警察”是警告和教育党员干部增强他们的“忧患”意识，使警钟长鸣、红灯永远亮着。
20__3年1月至7月，我社组织全体干部观看大型现场报道剧《党旗之魂》、红色电影《忠诚与背叛》、警示电影《生活偏离坐标》，组织全供销系统党支部书记观看《红罂粟》等电视剧。
通过各种形式的警示教育，向党员和干部展示了贪婪是如何摧毁他们的未来、堕落；它如何摧毁美好生活、腐败以及它如何摧毁幸福家庭。党员干部强烈感受到了“一念之差”带来的“后悔一生”的巨大反差，从而产生了精神上的震撼和思想上的警示:人不能把钱带进坟墓，但不义之财可以把人带进“坟墓”，使干部们始终保持清醒的头脑，珍惜自己的工作和生活。
2、背诵“勤奋”这个词，让党员干部知道懒惰也是腐败。
“勤政”是指勤政为民，以务实为重点，引导干部职工以发展为心，以工作为动力，以服务为技能，以密切干群关系为纽带，形成“不想腐败”的思想道德防线。
一是加强干部作风建设。
我们制定了一系列关于建立机构管理系统和提高机构效率的规定。我们出台了机关干部考核办法。我们已经和干部签订了《党员干
部廉政责任书》。我们严格执行《关于党员干部廉洁自律的若干规定》
为解决党员干部队伍中的“平庸、懒惰、分散”问题，我们将重点解决纪律松弛、工作松散、作风浮躁、政令无效、效率低下、不作为或行为不检等问题。我们将尽最大努力建立一个清洁高效的供销系统。
针对县社会组织领导的管理，我们探索并实施了“半月谈话”的工作方法。定期的团队会议每半个月举行一次。
团队成员分别汇报上半年的主要工作。自我评价按照“优秀、良好、良好、中等、差”五个等级进行。半月工作的面对面汇报和安排极大地激发了团队成员的积极性。
在干部留库管理方面，实施了“干部留库成长工程”，实行了“月度绩效考核与薪酬挂钩、年度绩效总结”的绩效考核制度。
通过规章制度的建立，监督促进了党员干部工作作风的转变、会议作风、学风等。干部廉洁自律意识明显增强。
二是推进社会文明建设。
__县供销合作社积极响应，参加了县举办的“美丽__、全民健身”运动会，开展了“文明库房、先进库房”评比活动。
在一系列的社会文化文明建设活动中，我们通过讲故事等群众喜闻乐见的形式展示了廉政文化的内容，让人民群众享受到了民间文化的盛宴，进一步提高了对廉政建设和党风建设的认识。
目前，供销系统所有干部职工关心的重大问题、多的人喜欢健康活动、打麻将、打扑克、牧马人少的人都知道干部群众的文明
三、背诵“法”字，防止党员干部腐蚀“法”，就是从完善制度、机制入手，形成一套“清廉”制度。
一是加强思想教育。
根据全县惩防体系的要求，《廉政准则》、《__县基层干部廉洁从政若干规定（试行）》等党政纪律法规主要运用中心小组理论在每月日集中学习时间。
我们投资建立了一个固定的宣传栏、反腐败文化宣传栏，制作了反腐败警句和警句海报，并向每一位官员颁发了反腐败警示牌。
我们坚持每周五给官员的手机发一条反腐短信，让反腐文化融入到官员学习+生活+工作的诸多领域，营造良好的反腐氛围。
第二是加强机构预防。
__县供销合作社党风廉政建设制度、组织管理制度、组织接待制度、财务管理制度、公务用车管理制度、组织效能建设条例、组织干部考核办法等一系列制度得到修订和完善，涵盖日常工作、民主决策、绩效考核等方面，规范了干部从政诚信、制度化。
第三是加强管理约束。
开展腐败风险防控工作，根据廉政风险点调查的要求，找出风险点由本人、大家提、相互检查、领导点、组织评价、团队集体风险点、系统机制廉政风险点。
严格控制项目和资金控制，加强对资金、进度、质量的民生工程的监管。在过去的一年里，我们没有看到任何非法占用、挪用资本的项目。
政风评议的全面开展，极大地促进了整个供销系统工作作风的改善。
第四，领导小组率先实施。
任何系统的实施都必须由团队领导。团队成员不能脱离系统约束，尤其是高层领导应该以身作则。
在过去的一年里，我能够严格要求自己坚持别人要求我做的事情，坚持别人要求我先做的事情，坚持别人不要求我先做的事情，抵制诱惑，抵制贫困，经得起考验。没有发生违反纪律的情况。
20__2年，我和我的单位严格执行《廉政建设条例》，营造了廉洁的供销环境。然而，面对新形势、新要求，作风建设和反腐败工作还有很长的路要走。我必须谦虚谨慎，谨防腐败，致力于廉政建设、勤政，为建设丰富的文明、和谐幸福的__而不懈努力。
__县供销合作社联合会