钢铁进出口财务总结.doc

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钢铁进出口财务总结

钢铁进出口财务总结。
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篇一：钢铁企业集团财务总结(3500字)
财务部〔处〕--年工作总结
--年，财务部〔处〕以集团五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实根底，经过广阔财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目的。第一局部--年工作总结
一、主要财务指标完成情况
--年1—10月，集团公司实现营业收入2亿元，实现利税1亿元，实现利润313万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制
进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的消费经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部〔处〕全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作：
〔一〕制定了两次挖潜方案
3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目的为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的消费本钱、炉料构造、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非消费费用等进展了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目的，我们按照集团公司精神，通过深化调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。〔二〕建立了市场倒逼跟踪分析^p机制
为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析^p机制。财务部〔处〕成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进展了深化调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。
〔三〕建立了常态化运行机制
市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然获得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部〔处〕建立了常态化的跟踪、分析^p机制，要求各分管科室每月都要深化消费和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反应意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，防止流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低本钱运行
--年是集团公司确定的低本钱运行年，财务部〔处〕围绕低本钱运行，充分发挥自身职能，把集团公司本钱管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。
〔一〕及时测算分线本钱效益，为公司评审订单效益、优化产品构造等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。
本钱效益测算，是本钱管理工作的一项重要内容，尤其是在公司消费经营处于低谷时，准确、及时的本钱效益信息可以为公司科学调整消费经营方案，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部〔处〕克制困难，一方面把本钱日核算和分线测算形式调整为实时测算，及时向公司提供本钱效益信息；另一方面，进一步完善了上下游市场监控机制，亲密联络销售、供给、消费等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供给量，为公司调整消费方案、优化炉料构造、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
〔二〕建立了钢前周本钱核算体系
为了及时掌握公司的本钱情况，我们根据当前大宗原燃料的采购本钱和物料消耗等资料，建立了周本钱核算体系，及时提供了周本钱数据，增强了公司对消费经营的动态化控制，消除了影响本钱降低的隐患。
〔三〕严控非消费性费用支出
为了把低本钱运行工作向纵深化推进，我们在大力降低消费本钱的同时，进一步加强了非消费性费用的控制。在从严从紧制定09年费用预算的根底上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目的的完成。
〔四〕继续加强了对劳务费的管理
我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进展了专项调研，制定了改良措施。1-9月份劳务费用同比降低37万元,降低率32.01%。
〔五〕强化“对标挖潜”工作
今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进展了详细分析^p。比方，我公司的生铁本钱比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比拟高，对此，我们对原料构造配比进展大量测算，并及时把测算数据反应给铁前组，为优化配料构造，降低消费本钱起到了重要的推动作用。四、管理
金融危机爆发以来，财务部〔处〕迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链平安”和“保资金正常供给