仓库每日工作汇报(共3篇).doc

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仓库每日工作汇报（共3篇）

仓库每日工作汇报（共3篇）
第1篇：
仓库每日工作计划表-办总监各一份。
4.每日：16:0017：30（1人数据入系统，1人供应商送货的点收，（材料提回在半小时内点收，点收后。在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
5.每日17:3018:00到开料点收备多于材料，清理现场，及检查。
6.违反以上操作单项，扣罚10元一次。严格执行！7.执行内容者：杨传志，林应清8.监督者：李国景.龙水仙总经办：李国景年9月7号篇2：仓库每天工作内容仓库工作内容
一、按公司规定每日做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
2-进行外观检查，看有无受潮、进水、破损、变形、污染等现象；核对到货品名、规格、型号、标志、数量是否与送货单一致，如大件商品要求使用部门一并验收，如合格商品，签字确认送货清单，及时入帐。与使用部门多作沟通和协，。及时反映部门意见于供应商知道。
3.每天对输入电脑的出入库单据进行审核，由采购部购回来的物资，需凭原始单据及已审核申购单收货，并按申购单数量、规格、品种作出、入库入帐依据等，对已签订合同的单位，严格执行合同单价入帐。
4.仓库内的每一货物应在显眼处挂上仓卡。每一货物都应有帐。仓卡和帐面上的货品名称、规格、数量与货品实物应完全一致。
5.货物出入仓时，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
6.入库物料严格把好验收关，做好各4-及部门盘点工作，报表、盘点分析报告等并向财务主管递交。
13.所有出库物料的单据都要部门主管审核并签名后才能出仓及发放。
14.合理安排下属的工作，定期对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
15.完成上级的临时工作安排。
篇3：仓库工作计划书仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的6-（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标（1）账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓8-确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保持期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到"三清"，"二齐"，"四定位"摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。账目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机器登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘10-定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库管理制度目的和范围
一、目的1、为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。
二、范围1.本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品库、成品库的管理。
货品入库验收
一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写"来料检验单"来注明来料检验的情况和结果。
3.产品经检验后，产品不符合就通知采购并做好相关退货处理。产品相符就严格按"来料检验单"的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人12-13
第2篇：
仓库人员每日工作内容仓库人员每日工作内容一：各品牌负责人应及时将差货传真到各店面的采购助理，同时备注库存数量，货品要有最低库