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2025-02-20
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仓储课工作总结和工作计划

仓储课工作总结和工作计划一20__年工作总结20__年已经过去回望这一年来仓储课在各方面都有所进展同时也存在一些问题为弘扬良好的工作经验以及吸取工作教训本年度总结如下:1.库存成本控制在438744545元(RMB)。(见附件)1)库存成本为财务依据单位成本计算的总成本是1~12月的平均总成本。
2)库存成本能保持78656元生管部/资材部各课加强物流周转率外也与公司各部门配合紧密的情况下达成。2.出货达成率100%。
1)出货达成率是依业务出货通知作出的达成要求。
2)出货的达成是由业务部门相配合作业。现仓库出现的问题是出货急同时到达客户处因空间原因不能及时卸货押车的情况时有发生主要是在创维在这方面仓库除要求各送货员要积极与客人沟通外同时及时将反馈信息由业务与客人沟通这方面是需要业务部门的积极配合。
3.库存周转率为174.27%(见附件)
库存周转率是与库存成本紧紧相连没有良好的周转率是无法达到库存成本的降低。
4在仓储的内部管理方面
1)进料、储存、发料、帐务方面均能按作业程序进行作业积极配合生产以创造最大的产能。
2)呆料、不良品处理方面仓储能积极按照要求对于呆料每超过3个月的材料均按要求提出进行MRB处理对于不合格品则每星期3次提出对于特别要求的则分门类别提出以使公司的不良品及呆料尽快处理降低物料报废的可能。但是对于这两种物料我们还是需要各部门对于有结论的物料尽快处理同时没有下结论的则要及时下结论。以便我们的材料能最快消化降低库存成本。
二2021年工作计划20__年已经过去展望2021年仓储课制定有如下工作计划及工作目标如下:1.库存周转率达到100%以上。
2.包材回收率达90%以上。
3.在20__年基础上车辆的运营成本降低1%(须扣除物价上升因素)。
4.库存成本进一步降低依业务订单量的大小由财务算出库存成本是否合理走JIT路线。
5.降低呆料的库存成本:
根据20__年呆料的库存成本计划在2021年降低5个百分点呆料的处理要及时仓库及时提报库存给相关部门对于无法使用的物料除用作售后服务或其他有用途以外则尽快作报废处理。
总结过去展望未来在2021年仓储将在生管部统一规划下工作将更上一层楼为使公司物流顺畅更好配合生产努力。
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