项目实施方案保障措施2021.doc

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项目实施方案保障措施2021

2.1进度控制管理
(1根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划,各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求,分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划;每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划;其中年月计划由项目部编制,周计划由工地进行编制,项目部进行审核、批准。
(2为加强进度的控制和管理,项目部由工程部牵头,各个施工工地的主
要领导、项目部的领导参加的施工调度会,解决协调施工中出现的问题,针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天!除此之外,根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议,明确施工整体思路,确保施工的关键路径。
(3从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,认识到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工人员思想变化,利益分配影响职工作战的积极性,及时调整合理的分配,“承包制的贯彻和落实”。
(4积极采取相关措施,解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设备连续及时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划;图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题。很多工作都是在白图的情况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大,涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险,必须做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次
为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到图纸与设备、材料,并将盘点情况每日在项目部汇总,通过MIS系统上报业主与监理,每天更新一次,坚持经常,不得有误。
③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通,力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常,从不间断;特别是设备催交,派人进驻设备厂家:施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息及时反馈到施工现场,指导现场施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,提高运转时效;为加快施工进度,很多工程项目是在白图下施工的,设计变更之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理,与设计院、厂家提出合理化建议,节省处理程序,小问题当天解决当天处理,大问题三日内必须有结果。
(5不断的修正计划,确保总里程碑的实现
总计划、分部、分项、单位工程计划的编制,特别是小单位工程进度计划的编制是保证总工期的重要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要;因地制宜的调整作战计划和工序;合理的利用资有计划的排定施工工期:不能所有的工期都抢,防止人员疲劳作业工期。
(6加强施工进度的控制与管理,奖励手段多样化,奖励基金真正落实到单项工程,随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求,采用多样化奖励,并把奖励细分成进度、安全、质量各方面,通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工随时兑现的原则,使之真正起到激励作用。
各个小单位工程工期制定后,根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖,到期兑现;设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请,在制定一个新的工期;凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成,奖励兑现一半,促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动,整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性;对于一些协作队伍,为督促加快施工进度,工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班,每天现场奖励,以此激励工人加班加点的积极性;(7相对的人性化管理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,对此部分人员及时的安排休息;如有的施工单位为营造气氛,全体职工大干,很多小组在现场无工作可做,应及时安排休息。
2.2质量的管理
首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”,推行样板化管理。结合光伏的施工工序特点制定“样板化”标准,使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求,使项目管理人员易于掌握