营销人员考核表.doc

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营销人员考核表

营销人员考核表考核项目考核内容考核人工作能力15分1、市场推广能力（3分）在市场拓展推广中工作能力强市场的可接受程度高。
2、分析问题能力（3分）对客户资料搜集、整理、归档工作规范及时分析客户的潜在需求能力强在所完成的本职工作中应用程度高。
3、人际交往能力（3分）在与客户交往中语言表达能力强能清晰地向客户介绍公司的概况对客户需求的敏感程度高。
4、工作计划能力（3分）工作目标明确程序清晰行动方案确切计划能力强计划的履行的可接受程度高5、信息沟通能力（3分）在与他人进行信息沟通的主动性强愿意接受他人的意见和建议所完成的本质工作效果较好直接上级工作态度10分1、工作态度积极认真与他人的协作能力强敬业程度高。（2分）2、公司各项规定的执行情况好服从主管上级的工作安排一切以公司利益出发主动维护公司利益和形象主动参与公司各项活动。（2分）3、能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者（2分）4、为加强团体默契、提高士气不以自我为中心能与他人合作（2分）5、能够认识自己在团体中所扮演的角色表里如一热诚的完成任务（2分）直接上级工作业绩60分1、在指定的时间内工作目标任务完成度高。（10分）2、工作方法合理能有效的安排工作和时间（10分）3、经常能给部门提出合理化建议且被采纳（10分）4、工作质量出色所作所为能受到客户的认可（10分）5、能充分理解上级意图正确把握现状随机应变恰当处理（10分）6、能充分理解上级指示干脆利落的完成本质工作任务不需要上级反复指示（10分）直接上级员工风貌10分1、一月中无迟到、早退。（2分）2、个人言行仪表符合公司要求。（2分）3、每天都佩带公司工作牌。（2分）4、爱护公司财物没在上班时间利用公司电话与他人闲聊。（2分）5、积极参加部门或公司的一些集体活动。（2分）人事经理组织纪律5分1、未曾有意拒绝过主管的指挥和管理的事件（1分）2、未曾有过不请假而脱离岗位的事件发生。（1分）3、乐意接受主管的建议和批评（1分）4、不诬告同事推卸工作中的错误（1分）5、从没利用工作之边偷窃、贪污公司财物。（1分）人事经理部门经理签字：人事经理签字：总经理签字：