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20XX年度个人工作总结

20XX年度个人工作总结
今年是“管理规范”年，我严格按照“管理规范年”活动部署工作，紧紧围绕“督促、指导、服务、调度”八字方针的部门工作职责，在省公司党委和班子领导的正确带领和指引下开展全面工作。现时间已接近年底，为全面检查部门工作的开展情况，总结工作开展过程中存在的不足和积累的经验，现就20XX年的工作汇报如下：
一、分公司经营管理
1、年初与省公司相关部门一起制定和下达年度经营目标任务，并督导分公司落实和分解年度经营目标任务。
2、一季度轮值期间，每月按时发布全省经营情况通报和提交省台、省局和省委宣传部所需的报表。做到了对接分公司每日宽带、互动、新用户发展通报和物资集采核拨，每周双向网改造进度、部门文处理情况通报，以及省公司政策和相关部门通知的日常传达工作。积极召开多部门工作联系会，并及时形成会议纪要10份，做好协调工作，完善了部门联系会制度，积极做好各项轮值工作。
3、督促和指导分公司落实省公司网格化管理上门服务、乡镇站、财务、项目、绩效等有关经营管理制度的执行与完善。特别是在上高、泰和、高安等三个分公司网格化管理现场推荐会后，一部结合三地的模式将网格化管理以图文并茂的方式传达给对接的分公司，要求分公司结合自身的情况拿出自己的网格化管理规范，并适时进行督导检查。
4、加大对管理不规范、工作滞后的分公司的经营管理督促和指导力度。根据省公司党委和经营班子会议的决定，一部协助公司领导参与巡察督导工作，已完成了对湘东、崇仁、修水、石城、宁都、永新等分公司的巡察督导。
二、分公司文审批及管理
1、1-12月以来收到各类文和报告481份，其中已办结430份，待处理15份（为分公司现场验收类文），已流转到其他职能部门12份，部门办结率91.9%；注（撤）销分公司不规范报告77份；Boss业务需求20份；一体机家电返还8份，合计金额92441元；经营业务类拨款
160份，合计金额65731454.19元（其中“户户通”返还18份，涉及设备款3256730元，安装维护款639550元，合计3896280元；分公司借款15622800元。）。
2、1-12月以来承办和处理了合作报告15份，预计48586户（其中合作经营报告3份，预计30737户）。
3、1-12月以来一部（含原四部）提交上会议题37份，通过率97.3%。
4、根据50万元以上项目初审后上报项目审批委员会审批的规定，1-12月以来提交上报了项目委员会报告
1份，涉及金额
710000元。
5、1-12月以来收集并审核、核对、处理了设备器材需求单711份，合计金额约52386658.85元。
6、对重大项目和重点工程进行跟踪和指导，按时间节点进行督促。
三、综合协调与服务
1、年初协助配合有关部门参与分公司班子和经营业绩考核考评，并就考核考评对象做出客观公正的评价以便省公司党委和经营班子决策提供参考。
2、主动跟踪、协调服务，做好分公司各项保障工作。在跟进和落实项目时，主动跟踪、重点服务，根据分公司自身特点和项目属性，全程为分公司做好各项保障，包括技术支持等。
3、积极宣传、重点培训，搅动分公司转型升级思想。利用出差、开会等一切可以和分公司接触的机会，与班子成员、干部职工互动和交流，结合其他分公司成功案例，让分公司充分认识转型升级对广电网络未来发展的重要性。