产品质量保证措施范本质量保证措施方案.doc

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产品质量保证措施范本质量保证措施方案

第一章
总则
本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体系在本项目中有效、正
常
地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维
修
保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。
第一节质量管理目标
1、达
到规范和合同要求的合格标准。
2、质
量
管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合格。
3、达
到
公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。
第二节管理组织机构及主要职责
1、成
立以项目经理为首的质量小组组长：
项目经理副组长：
项目负责人、项
目技术负责人成员：
项目技术员、施
工员、各
专业工种责任工长、各
部门负责人。
2、各
岗位及部门职责
2.1组长职责：
参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检
查和总结。
2.2副组长职责：
组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、总
结。
2.3工程部门：
⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。
⑵实施工程过程质量监控。
按照国家规范、标
准对施工过程进行严格检验与控制。
⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及
时
、完
整
、交
圈。
⑷工程成品保护管理。
做到职责到人，管理到位。
2.4技术部门：
⑴对图纸、施
工方案、工
艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。
⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。
2.5物资部门：
⑴保证工程材料、半
成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的基础。
⑵对工程材料的验证、复
试进行监控，确保使用合格产品。
⑶相关资料的收集、整
理。
2.6行政部门：
⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；
对重点工序的施工过程及新技术、新
材
料、新
设
备的应用情况进行详细介绍。
⑵制作工程实录：
工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。
照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。
⑶加大对工程的宣传力度：
行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重
要
时间及时的对内、对
外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。
本工程质量保证体系设置见下图
第三章
保证工程质量技术组织措施
第一节总体措施
1、积
极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全
员、全
过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人
人讲标准、检
查按标准、考
核按标准”。
管理人员实行挂牌制，明确各自的责任，严格考评，现场落手清做到天天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。谁不按质量标准操作，就不予结算工效费用。其次是操作标准化，项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。
三是场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。
2、强
化
全面管理。在施工现场“三到位”的基础上，严格把住“四个关”：
一是材料设备质量关；
使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。
二是技术交底关；
在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操
作
要点、操
作
安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。
三是优质样板关；
对重要分项工程施工前，应进行样板引路坚持实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。
四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。
3、建
立严
密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。
4、做
好
技术、质
量、交
底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。
5、实
行
专业施工，建立ＱＣ小组，对细部工程进行攻关。
6、加
强
检查、指
导、监
督，严格执行自检、互
检
、交
接
检的质量检查制度，不符合验评标准一律返工重做。
7、认
真收集整理好工程技术资料。
第二节施工前控制措施
（1）建立完善的质量保证体系、质
量
管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。
（2）
根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。认真进行