薪酬体系设计方案-20XX薪酬体系设计方案.doc

第页共NUMPAGES21页
薪酬体系设计方案|20XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案
制作部门：总经办制作时间：20XX年11月8日制作人：某某某目录第一章总则
2
一、目的
2
二、适用范围
3
三、原则
3
四、依据
3
五、术语说明
3
第二章薪酬体系5
一、薪酬组成
5
二、工资设计
6
1、岗位工资
6
2、绩效工资
6
3、基本工资
6
4、工龄工资
7
5、学历工资
7
6、奖金
8
7、奖励
8
8、罚款
9
9、扣款
9
10、加班工资
10
11、特别工资
10
第三章工资晋级
10
一、工资晋级、降级
10
第四章试用期薪酬
11
一、适用范围
11二、试用期员工工资
11三、代扣款项
11第五章提成管理
11
一、提成类型
1
1
二、内部提成
1
1
三、外部提成
1
2
第六章薪酬支付
13
一、日工资计算
13
二、工资支付流程
13
第六章附则
13第一章总则
一、目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率的工作。
3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。
5、吸引和留住公司需要的员工。
二、适用范围
本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。
三、原则
1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；
2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。
3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。
四、依据
薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。
五、术语说明
1、工资与薪酬
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。
2、基本工资
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
3、岗位工资
岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、工龄工资
又称为年功工资，是企业按照员工的工作年数给予的经济补偿。此举不但体现员工在公司工作经验和劳动贡献的积累的一种补偿，也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖励。培养员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区别新老员工的工资差异化。
5、学历工资
根据员工的学历高低水平确定的报酬。
6、绩效工资
又可称为考核工资，是对过去的工作表现、行为、成果、效率和已取得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为基础，详情按照《绩效考核管理办法》来执行。公司目前所采用的绩效考核方式为PBC承诺绩效考核。
7、奖金
1）全勤奖：200元/月。凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工等情况出现者皆可获得此奖金。
2）销售冠军奖：每月评选最佳销售冠军，此等奖励专属营销部和红娘部员工设立，每月完成任务并销售额达到最高者可获得此奖金。
表1：销售冠军奖励表时期奖金设定人数备注每月评选300元/人每期1人此奖可叠加发放，例如：获得月度评选冠军者除每月获得奖金外，季度又评选为冠军时仍然可以获得季度奖金。以此类推。
每季度评选500元/人每期1人每半年评选700元/人每期1人每年度评选
1000、600、400
每期3人冠军、亚军、季军
3）优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，奖金设定为1000元。但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条的给予相对于那个的奖励；达到相对应处罚条列的给予相应的处罚和罚金。
4）奖励：是对员工出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质经济形式进行，