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财务经理工作总结1

财务经理工作总结15篇
【热门】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是帮大家整理的财务经理工作总结，仅供参考，大家吧。
财务经理工作总结1来到人力资部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将20年工作汇报如下：
1、年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名251人。
2、年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI管理标准协助整理员工技术档案和培训资料。
3、招聘工作：(1)年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核。
本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件。(2)年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员招聘工作。(3)年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324人，其中170人符合报名条件。(4)年11月参与本年度第二批临床护理人员招聘工作。
4、薪酬、福利工作：(1)年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。(2)为8月份到岗的应届研究生45人及有工作经验的业务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发。(3)年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名职工发放本年度质量管理奖励。(4)年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖费。(5)本年度共完成薪级工资调整689人，转正定级工资报批27人，退休办理及离退费报批7人。
5、体检工作：年3月—年8月共参与组织新员工体检219人。
6、年8月协助科室领导完成本院年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作。
7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。
20年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个人所能使人力资部的整体工作更加完美。
财务经理工作总结2一、年人力资工作总述。
年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建设；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进行人力资管理改革与创新。
二、人力资基本情况。
截至年月日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数人，其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维人。
南粤物流学历情况：截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人。
三、通过岗位分析^p与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资管理制度建设，基本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法
和人事档案管理细则等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工