动力管理中心20XX年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

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动力管理中心20XX年上半年工作总结及下半年工作安排

20XX年上半年工作总结及下半年工作安排第一部分上半年工作总结
20XX年上半年，动力管理中心按照**部署要求，认真落实“三新”工作要求，在**动力计量部的帮助指导下,认真践行李总科学管理理念，遵循“安全生产无事故、经济效益最大化”原则，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，高标准、严要求、抓落实、自觉干，在外供动力管理上努力做到更专业、更精心、更细致。
一、主要经济技术指标完成情况
1．外供收费:1-6月份，累计收费XXXX万元，在受到4、5月份**装置全停检修影响到外供量的情况下，同比增收1274万元；电汽费回收率100
%。
2.线损、管损创新低:平均供电线损4.0%，超奋斗指标0.05个百分点，比去年同期降低0.09个百分点，减少供电损耗10.24万KWH,增效8.2余万元；供汽管损2.52%，超确保指标0.08个百分点，同比去年降低0.14个百分点，减少供汽损耗398吨，增效8.8余万元。
3.无偿减供周边农村用能成效显著：上半年，同比压减柳杭村用电1155031（185万）KWH,减少外供损失70.1（127）万元。
4.挖潜增效效果显著：上半年净支出509万元（全年预算确保亏损1300万元，力争1200万元，奋斗1100万元），较确保指标增效141万元。
二、围绕**生产经营目标，眼睛盯在现场，工夫下在现场，抓好安全生产
1．抓好外供动力系统的安全稳定运行。一是以“安全生产为天职，经济运行是水平”的科学管理理念为指导，狠抓各项规章制度和安全生产责任制的落实，加大直接作业环节管理力度，深入开展全员HSE培训，落实HSE责任，组织职工签订了HSE承诺书，提高了职工HSE意识和遵章守纪的自觉性。二是引导全员参与
各种作业活动的风险识别、危害辨识，规范作业票证执行程序，实现了安全工作的程序化、标准化和规范化。三是认真仔细组织做好停工检修工作,按照李总“开一个会,传达两句话”要求,
全面完成中心三站两所及6条接电、3条联络线、6条架空线路完成春检预试工作，保证了全停检修“OO一”目标的实现，
2．细化措施，强化落实，夯实基础管理。一是全面完成了“春检预试”工作，对所辖电气设施进行了清扫、检修及预防性试验，对近50公里的架空线路下的超高树枝进行了砍伐和修整，清理过高的树木150余棵。
照**“三新”工作要求，加大用户侧电源管理，抓好用户130台次变压器的试验工作，全面完成了外供电用户“春检预试”工作，为**电网安全稳定运行提供了切实可靠的保障。
二是认真组织开展了“安全生产月”、夏季“四防”、“电气百日安全无事故”竞赛等专项活动，制定实施方案，落实“三道防线”，提高了电气设备的健康水平。
三是加大隐患的排查治理力度，对标“季节性安全用电检查细则”及**“完好变电站（所）”标准，组织对“三站两所”变配电设施进行了“拉网式”安全用电检查，对查出的30余项隐患、缺陷及时组织整改。
3．服务**大局做，抓好应急工作。及时编制中心“供电、供汽事故应急”、“限电、限汽”紧急预案”、“**全停检修期间供电、供汽方案”，并定期组织演练，做好了汽源波动及限供情况下的外供蒸汽、外供电的限供工作，并努力做好解释工作，尽量取得了用户理解，确保了**电力、蒸汽系统的安全稳定运行。
三、加强精细化管理，实现降本增效
1.规范管理，外供收费实现月结月清。坚持定期抄表制度和线、管损分析制度，定期校验和更换计量表（箱），校验蒸汽计量表14台。加强对用电、汽大户的用能情况的动态管理，随时对其用能情况进行统计、分析，及时掌握线损、管损情况，对影响线、管损的因素及时组织分析、判断，并查找原因，随时掌握线、管损动态，及时采取应对措施加以解决。
加强财务及催费部门的收费信息沟通，对缴费有不良记录用户按照规定采取电话、上门催费，严盯紧防，实现了外供电、汽费的应收尽收。
3.明确目标、超额完成上半年生产经营工作。认真贯彻落实李总“两手抓，两手硬”的工作要求，积极发动职工，努力推动用能保证金足额收取和周边农村电价推价工作。经过多次艰苦谈判,增收清源石化用能保证金100万元，官庄社区、**社区、东夏村用电推价工作取得突破,1-6月份，为**增效98万元（453万KWH）。
加大外供能源管理力度，积极动脑筋、想办法，真抓实干，管理紧螺丝，对所管辖的低电价外供用户，积极进行限电拉路，减少效益流失，向灵活经营要效益。1-6月份，对柳杭村主动限电拉路23次，减少外供损失127万元。
四、加强队伍建设，提升专业管理水平
1．进一步夯实“三基”管理。根据**有关规定，结合中心实际，修订完善了17项中心规章制度。
按照**要求，进一步规范供用电协议和供用汽合同管理，合同签订率和到期合同续签率1