岗位绩效工资制度改革的深入思考.doc

第页共NUMPAGES7页
岗位绩效工资制度改革的深入思考

【摘要】：^p：受传统思想理念的影响，我国事业单位的工资制度平均主义比较严重，直接影响着员工工作的积极性和主动性。随着市场经济的快速发展，岗位绩效工资制度的开始进行改革，员工的薪酬水平不仅与其业绩挂钩，而且员工之间存在差异，这样有利于为薪酬管理制度注入新的活力，起到很好的激励作用，使员工的主观能动性不断提高。本文主要对岗位绩效工作制度改革进行了深入思考，从岗位绩效工资制度的相关概述、岗位绩效工资制的重要意义、岗位绩效工资制度改革存在的问题以及岗位绩效工资制改革的完善措施这四个方面进行了具体的阐述。
【关键词】：^p：岗位绩效工资分配方法
一、岗位绩效工资制度的相关概述
绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资的计量基础是员工个人的工作绩效。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。岗位绩效工资制度坚持按劳分配的原则，而且效率优先并兼顾公平，对于技术行列比较高、耗费大量脑力劳动而且责任比较大的岗位的工资分配比较高，反之则低。于传统的级别登记工资制不同，实行岗位绩效工资制度能够合理调节不同岗位人员收入的关系，这样能够充分调动员工的工作积极性。另外，岗位绩效工资制度还坚持绩效考核和职工工资增长和企业发展相协调的原则，这样能够保证员工在完成工作任务，确定目标成本以
后使员工的工资有所增长，从而起到很好的激励作用。
二、岗位绩效工资制的重要意义
1.绩效工资的优点。首先，将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本；其次，严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效；再次，这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工；最后，当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
2.岗位绩效工资制对事业单位的重要意义。绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。
二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。
三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。
四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。
三、岗位绩效工资制度改革存在的问题
1.岗位绩效工资制度在实行的过程中存在各种问题。岗位绩效工资在实行过程中存在的问题主要有以下几点：首先，有效的绩效评估机制并没有建立起来，导致绩效考核没有落实，而只是流于形式。在很多事业单位中，对于绩效考核工作的重视程度不够，没有量化的指标，导致绩效考核工作难以顺利开展。其次，难以掌控岗位绩效评价标准。对于那些规模较大而且岗位比较多的事业单位，想要开展科学的绩效评价标准是非常困难的，不同岗位之间的绩效评价标准很难平衡，而且工作量非常大，如果沟通不好很难做到公平合理，反而会产生消极作用。再次，薪酬的激励作用没有充分发挥出来。由于当前事业单位的工资体系缺乏市场化，与同类等级人员的市场薪酬水平有很大的差距，从而导致人才的流失，给单位造成重大损失。
2.岗位绩效工资制度在设计上存在不足。在岗位绩效工资制度的设计方面，存在的不足主要表现为：首先，职工对于工资收入分配方案的认识不同，导致方案很难通过。受到传统思想的影响，有些员工认为工资应当按照档案工资发，有些员工认为实行绩效考核就必须要比原来工资高，还有一些员工认为绩效考核方案缺乏公平性，领导可能会暗箱操作，从而影响员工自身的利益，这样就导致工资收入分配方案很难通过并贯彻执行。其次，绩效工资制度使单位岗位人才的分布缺乏合理性，对于收入比较高的岗位人员会非常多，而且竞争激烈；对于低收入的岗位往往无人问津，导致岗位结构难以满足实际工作的需要。再次，绩效体系的设计缺乏灵活性。例