您所在位置: 网站首页 / 校长的年度述职报告范文.doc / 文档详情
校长的年度述职报告范文.doc 立即下载
2025-02-20
约4千字
约9页
0
18KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

校长的年度述职报告范文.doc

校长的年度述职报告范文.doc

预览

免费试读已结束,剩余 4 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第页共NUMPAGES9页
校长的年度述职报告范文

校长的年度述职报告范文
校长的年度述职报告1
一、夯实教育根底,抓好常规管理工作
1、平安工作
2、德育工作
3、教学工作
在教学常规管理工作中,在期初我及时与教诲和辅导员等在征求老师意见的根底上建立了各种常规管理制度,根据《浔中中心小学管理章程》,完善常规管理方法。学校领导及时督查指导,每学期进展常规教学检查不少于两次,并及时反应。在课堂教学常规管理上,建立监视机制,推行推门听课制度,严格上课标准,向40分钟要质量、要效益。由于扎实的过程管理,教学上获得了一定的成绩:去年春中心小学举行质量监控,我校获得了一个第一名,7个科目在中心小学的平均线上。同时在学生竞赛中,也获得了比拟好的成绩:在中心小学举行的各类竞赛中,我校获奖人数达二十多人次,如黄丽钤同学获得书法一等奖,张碧云同学获得了二等奖等。
4、教研工作
二、突出学校特色,抓好校园文化建立
和谐校园需要师生、生生关系的和谐,这一年来,我们更加注重校园环境的建立,积极创设和谐的育人气氛,致力于打造一所和谐校园。走进校园,葱茏的绿草花木映入眼帘,虽说是环境优美,是师生学习的良好地方。但我校更加注重校园文化建立,精心布置育人环境;一进入校园就可以看到的“教育栏”、“风采栏”、“知识栏”、“鼓励栏”……“教育栏”有:“祖国在我心中”、“我爱你中国”、争当“四个好少年”栏、温馨提醒栏、保护花草提示栏等;“知识栏”有:关注之窗、平安知识学习栏等;“鼓励栏”有:红榜、红旗班级评比栏等;“风采栏”有:每周之星栏、我能行乐园等。另外,每间教室有:“一旗一句”、“班级公约”、“班刊”、“信息栏”、“报刊”、“图书角”、“卫生角”、“作业栏”等文化建立。本年度,学校还添置了一批新的课桌椅,在中心小学的关心和帮助下,修缮厕所,大大改善了办学条件。
三、开展各种活动,进步学生综合素质
1、开展礼仪教育。结合学校的文明礼仪工作,积极抓好学生的文明行为和文明语言,把礼仪教育作为文明班级评比的一项重要内容,而且每个月还评出各班的“礼仪之星”,进展了雏鹰争章的“礼仪章”佩戴和表彰活动。
2、开展主题教育活动。每周一下午第三节,学校各班级结合学校和班级实际,经常结合教育主题开展主题班队会活动,引导学生做个有理想、有道德、有文化、有纪律的好学生。
四、开展各类活动,丰富校园精神生活
根据学校实际条件、学生的兴趣,在重大节日精心设计和安排系列活动,丰富校园生活,充分展示新一代学生的活力与风采:如举行了“金秋颂歌”经典诗文集体诵读、“千古美文沁心灵,诗文默写展风采”、“吟诗诵词迎中秋”比赛活动;还举行“七彩阳光”体操比赛及国歌、队歌合唱比赛;开展小学生法律知识问卷调查、“拒吃零食,科学饮食”建议活动……,进一步丰富了校园精神生活,激发学生参与的热情。
五、反思存在的问题
一年来我尽管做了一些工作,也获得了一定的成绩。但经过认真反思,发现很多工作还不是尽善尽美,存在一些缺乏甚至有些工作还可以这样去做:
1、对老师的思想工作还不够深化,谈工作多、谈思想少;在与老师的平常交流中,只注重老师教学工作,对老师的看法和需求没能认真搜集,真正地理解老师们的心理。
2、看问题站的角度还不够高,视野还不够开阔,处理问题有时显得缺乏灵敏性。
3、对现实问题的洞察力还缺乏敏锐,处理问题的方法与措施还需加强。
回忆过去,展望将来,我将把一切作为新的起点,不断完善、充实自己,在上级的正确领导下,脚踏实地,务真务实,一如既往地努力工作,为学校各项工作进步到一个新的程度而不懈努力。
以上,敬请领导同志们批评指正。
校长的年度述职报告2
各位同仁:
来xx一年了,回首共同走过的路,更多是对各位的感谢之情。正因为有大家的共同努力,我们才能在一年中顺利完成上级布置的各项任务,才能较好实现教育教学质量的稳步提升,才能共建一个平安和谐的校园环境。工作上的矛盾是存在,我们一直强调“矛盾是推动事物开展的动力”,我们共同坦诚面对矛盾,共同想方法解决矛盾,共同推进学校标准化、民主化、科学化进程。现将一学年所思所为总结如下,敬请各位同仁批评指正。
一、完善管理机构,着眼将来开展。
为适应这所学校的开展速度,作为校长,必需要有前瞻性,要争取在短时间内培养一支高素质的管理队伍,要进步管理者的岗位意识、协作才能,否那么就会阻碍学校的开展速度。培养管理队伍的最好方法就是给岗位、给权利、给责任,让他们不断积累工作经历、探索工作方法、学会沟通协调。基于这种考虑,我们打破常规建立了三处〔教务处、德育处、总务处〕二室〔办公室、教科室〕一科〔保卫科〕的管理机构,挑选老师作为负责人。通过一年的协调、引导、调整,目前的管理队伍初步胜任管理大校的才能,但离创优质学校尚有一定的间隔,问题不少,但这支队伍有思想、有精神,我充满信心。
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

校长的年度述职报告范文

文档大小:18KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用