2021质量部门年终工作总结-文档.doc

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2021质量部门年终工作总结
质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。以下是小编整理的2021质量部门年终工作总结欢迎阅读！
2021质量部门年终工作总结一：本年以来我处在各位领导的正确领导下建立健全各项管理办法与管理机构严格技术服务、质量管理和安全生产并紧密围绕施工进度计划的安排结合制定的生产经营任务做好现场管理工作完善项目部的质量管理体系紧密围绕施工进度计划的安排结合制定的生产经营任务做好现场管理工作完善项目部的质量管理体系;同时项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量并以之来指导工程施工。本年度工程处全体职工不懈努力加班加点使得本年度质量管理目标顺利实现并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。
1、狠抓现场管理为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口是反映企业文化的最直观表现也是企业的产品能否满足质量要求的基础。
如果一个施工现场混乱不堪材料堆放杂乱无章难免不出现错误工程质量也没有保障。为此我项目部认真开展安全文明标准工地建设加强现场管理文明施工对施工便道采取硬化措施并安排专人每天进行清扫和清道使现场管理规范化、标准化确保道路畅通始终保持施工现场平整、清洁料场材料堆码整齐无自然混合现象分存区域明确各类标识牌警示牌、标语牌齐全施工设备及各种机具停放整齐施工人员上班遵守安全操作规程时刻佩戴安全帽特种作业人员持证上岗管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识实行样板引路确保全线创优我处的质量目标：开工必优一次成优确保部优争创国优;综合项目单位工程合格率100%优良率95%以上;杜绝重大质量事故减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐实现一次验交合格。
为了实现目标我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控同时做好施工的质量控制措施保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度加强质量的过程控制工程质量管理总结
①、成立质量管理小组建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点自工程开工就成立了质量管理机构同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组对工程施工实行全过程质量管理强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针加强工程质量
管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全人员配备充足为了满足现场大干的进度要求质监部增加质检员人数目前有专职质检人员 6人人员配备
满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度确立了工程处“守法诚信争创精品持续改进顾客满意”的质量管理方针制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化为现场质量管理提供依据。
、实行技术质量责任制和承包制签发责任状执行质量奖罚制度实行工资与业绩挂钩制度强化质检测试工作。
、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外并对队进行详细的技术交底队对工班工班对每个人也要进行工序上的技术交底使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准以及施工工艺从而确保了施工质量。
、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。
分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训强夯施工技术培训混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
、加强现场控制所有的圬工施工关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。
、每月召开一次质量管理工作总结会议项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加质量监察负责人主持项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组制定每道工艺具体实施、控制要点并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
、严控报检程序尊重监理严把原材料关加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检资料填写及时、准确签字手续完善下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关杜绝不合格材料