石油企业五型标杆班组事迹材料.doc

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石油企业五型标杆班组事迹材料

中国石油_______石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班是以班长_______同志命名的生产班组。多年来全班员工在_______同志的带领下勤学知识苦练技能严格管理勇于创新爱岗敬业无私奉献把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
一、立足本岗勤学苦练锤炼“技能型”班组
“_______班”管理的两套分子筛脱腊装置均是从美国引进的世界上规模最大并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂全部采用计算机集散控制系统生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任班委会研究决定每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。"三关"过后他们并没有满足为了不断提高操作技能_______班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多控制难点多的实际制作了练兵卡片随机进行抽考；定期组织技术练兵活动考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前“_______班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“_______班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力只要是同行业中出现事故_______总是把全班人员召集在一起对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解并要求每个成员参与讨论发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备10年来“_______班”从未发生过任何事故。“_______班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位他们的技术水平总是进步得很快在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
独特的学习方法扎实的工作作风使_______班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。10年间从“_______班”共调出了55名同志其中3人晋升为车间副主任10人当上了班组长40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一更主要的是我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”
二、降本提效勤俭创业争做“效益型”班组
在激烈的市场竞争中企业要生存与发展不但要有好的产品也要有高人一筹的成本优势。“_______班”全体员工多年如一日坚持从岗位的点滴小事做起大力开展班组“双增双节”活动对提高企业效益做出了卓越的贡献。
为节省企业开支当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时“_______班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。
他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期夜以继日地工作仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务装填效率达到了98.4%超过了美国98%的最高记录为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本全班人员在_______的带领下创造出了一套“_______优化工艺操作法”即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取“班组跟踪核算”方法将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化绘成曲线图再根据每天操作过程中曲线图的走向分析制约当班生产成本的各种因素并进行相应的调整、控制始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为“_______班”算了一本账：采用_______班“优化操作法”平均每天能节约2000多元每年可为企业多创效益七八十万元。
三、完善制度狠抓落实创建“管理型”班组
“_______班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内“纪律不过关别进_______班”在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班但“_______班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来为了保证值夜班不发困“_______班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长_______本人更是以身作则入厂25年来他没缺过一次勤没违过一次纪更没有迟到和早退过一次。
规范管理离不开科学的量化指标也离不开分配的公开公平。“_______班”在实践中不断探索班组管理的有效机制逐步建立健全了一套百分制考核办法该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面对员工逐月公开考核评分按得分多少计发奖金。