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员工持股计划的规范操作流程

员工持股计划的规范操作流程一、非杠杆化ESOP的动作原理前面提到对于非杠杆化的ESOP来说其基本的动作原理是与养老基金计划这样的员工福利计划相似的。在整个计划中将涉及到三方关系：企业、员工、ESOP信托基金。即企业捐赠给信托基金然后由信托基金购买企业股票当完成ESOP计划中员工持股份额认购后再由信托管理机构将股票分配给员工。因此ESOP信托基金的最终受益为企业的员工。当然在此过程中企业捐赠的是工资的一部分同时是享受政府税收优惠的因此对于企业来说这是一项低成本的福利计划。
二、杠杆化ESOP的运作原理对于杠杆化的ESOP来说主要是引进了金融机构提供的贷款然后由于企业提供但保并且每年企业捐赠给持股信托的资金用于还款直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足以及企业获得资金运作便利是十分有利的。
三、怎样实施员工持股计划（ESOP）对于一个欲实施员工持股计划的企业来说遵循哪些步骤来进行计划每一步骤需要解决哪此关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法因此寻求一个一成不变的公式是不现实的但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程总结一些通用的原则却是十分有意义的。下面为企业实施一项ESOP所应该注意的几个步骤。
1、确定是否所有的股东都同意这项计划因为即使当大股东愿意进行一项ESOP出售自己的股份也不能保证其他所有的股东都乐意拿出他的股份若如此在进行这项计划中会遇到大量的麻烦。
2、进行一项可行性研究可行性研究通常可以采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究包括市场调查、管理层调查、财务工程等或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式。但是不管哪一种形式通常都必须仔细考虑以下几个问题：首先公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP是否能够满足实施ESOP的需要；其次公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的；第三公司需要考虑其回义务是怎样的应该怎样处理。
3、进行精确的价值评估对于一个公众公司来说可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的因此实施ESOP的价值有比较正确的估计；但是对于私人公司来说在实施ESOP前进准确的价值评估则是十分关键的。价值低估所有者不愿意；价值高估了显然员工不会有购买力。因此如何寻求一个合理的定价是需要认真考虑的。
4、聘请ESOP专业咨询顾问机构通常在前面几个步骤中企业都需要寻求专业咨询机构的帮助但是如果企业自身个有完成这些任务的能力并且得出的结论又是积极乐观的那么现在就是需要制作材料申报的时候了而此时专业咨询顾问机构的介入则是十分必要的因为他们具有企业所不个有的综合专业知识和协调多方关系的能力可以帮助企业成功顺利地实施理想中的计划。
5、获得实施ESOP的资金ESOP可以有多种筹资渠道。首先ESOP可以向银行借款当然一些大型的ESOP会涉及到发行债券以及向保险公司借款等；第二个渠道是企业的捐赠并且是用于偿还贷款这外的部分；第三现有的一些福利计划也是可行的渠道主要是一些利润分享计划；最后员工自己也是考虑的渠道包括员工的工资和一些福利让步。
6、建立一套运行ESOP计划的程序对于建立一套程序来说基金的托管人至关重要。对于小公司来说通常选择公司内部组织来完成而对于一些大的公众公司来说比较倾向于选择外部的托管人来管理信托基金。另外企业的ESOP委员会也是需要的以对整个计划进行管理。
四、员工持股计划的局限性与可能的风险在美国对于ESOP的功效进行过较为详细的研究。但是从已发表的研究报告显示ESOP并没有使公司的经营有显著的提高。并且一些法律上的案例也指出由经理人员及其财务人员组建和管理ESOP可能会造成利益冲突也就是经理人员可能将ESOP作为增加自己控制权的工具并且会为了自身利益而进行交易损害ESOP及其所代表工人的利益。因此在前面关于组建ESOP原因的调查结果中也是员工福利成为第一位的理由。
前面分析中也指出只有当ESOP和员工参与管理决策制度结合起来使用才可以达到改善经营、提高效率的目的。因为ESOP虽然使得员工持有公司的股票成为股东但是由于ESOP员工持股的相对分散以及通常情况下整个员工持股会持有的公司股票份额在25%以下对于企业所有权的控制程度有限因此职工的所有者激励机制就难以发挥出来ESOP也就只是作为多种员工福利计划中的一种了。
另外也有学者对于政府给予ESOP以税收优惠以作为刺激的做法持不同观点。他们认为可能通过市场力量来决定什么时候合适将所有权交给员工不需要纳税优惠可以会导致资源的错误分配造成如下两风险：纳税优惠可以使垂死的企业继续挣扎很长一段时间结果阻碍了更强有力的竞争者造成该产业内的不平衡和经济效益下降。从长期来看后果