总经理年度工作报告范文.doc

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总经理年度工作报告范文

一年来，我们以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务主要做了以下工作。
（一）解决生产经营中的突出问题
1、加强生产管理。
一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。
二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。
三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动。
四是协助了二甲基亚砜装置开车。
五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期准备工作。
2、高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1X01陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。
3、煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。
5、热电装置承载了园区供热中心的重任，3月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天，同比提升了%、
7、三修为装置运行提供保障。更换V1X04A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持1X0千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及XX工业园区1X0kV线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成DcS控制系统组态调试。提供mTG仪表安装设计数据图，组织DcS组态和现场仪表阀门调试。
8、贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料XXX万吨，充装甲醇万吨、二甲醚万吨。向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
（二）围绕生产经营抓管理
1、加强公司内部控制。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的利益共同体;二是升级《基础管理考评实施细则》，基础管理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了安全生产调度例会效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用；七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。
2、完善人力资源管理。
一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的积极性。
二是加强履职考评，植入岗位能升能降、薪酬能高能低的危机意识。
三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有1X名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了1X名新员工。
五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加快人才培养步伐，1X名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传4个培训视频，加强了知识管理。
七是完善师带徒的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。
3、强化财务管理与分析。公司强化了经营活动算―干―算的过程管理。
一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理办法，加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在201X年第一季度到位；六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4、物资采购、配送、回收工作。全年签订合同464份和订购单261份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购），累计支付XXX万元；废旧物资销售收