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心得体会——大力提倡科技兴行进一步加强科技队伍建设

20__2年，我行电子化建设的指导思想：以中国农业银行河南省分行发展与规划为指导，贯彻实施“科技先导”战略。在联入全省网的基础上，提高应用软件水平，加快技术创新和机制创新，全面推动我部电子化建设，深层次发展。主要工作目标是：电子化建设保持较快速度发展，全面完成与省行集中式网络联入任务，开发应用新产品，大力发展中间业务软件，全面推广信息管理系统，提高金融服务水平，增强我行的科技综合实力。
既然电子化建设的方向已明确，任务已确定，为了任务得以完成，目标顺利实现，这就要求我们必须有一个强有力的科技队伍。由于我行科技水平较其他商业银行发展比较滞后，观念比较陈旧，科技人员不能得到充分的重视，科技队伍发展缓慢，科技先导作用不能得到更好发挥，为了改变这一落后局面，应从如下几个方面着手：
一、牢固树立科技服务的思想，认真学习，提高技术水平
作为一名科技工作者，必须牢固科技为全行各项业务服务的思想。认真学习科技知识，不断的充实自己。人类在发展，社会在变化，技术知识更是日新月异，突飞猛进，要想成为一名合格的科技人员，必须不断的刻苦研究，认真学习，提高自身业务修养，使自己更快更好地接受新的知识。另外，也恳请上级行能多给基层工作人员提供学习的机会，例如：办培训班、开研讨会，使科技人员在一起能有一个交流、学习、充电的机会。
二、大力引进科技人才，扩大科技队伍
近年来，随着电子化发展的突飞猛进，电子化应用的进一步深入，计算机的组织体系、管理体系和技术防范体系建设，必须步入制度化、规范化的发展轨道，为了更有力的保证电子化建设技术稳定发展，我们必须有一个强有力的科技队伍。长期以来由于受用人机制的影响，我行招收科技方面的大学生微乎其微，远远不能满足科技发展的需要，一定程度上阻碍了科技工作的发展。实践证明，我们必须吸收大量的科技人才，给我行科技工作注入新鲜的血液，更快地促进我行科技发展。
三、提供一个宽松的工作环境，给科技人员一个潜心研究的空间
由于我行大多数支行没有科技部门，仅有的几名懂计算机的人员大多也身兼数职，根本上没有更多的时间用于学习、研究，大多数科技人员实质上起到一个“清凉油”的作用。知识需要不断的更新，知识结构也需要不断的调整，如果不能及时充电，那么势将被淘汰。所以我觉得适应的给科技人员一个宽松的工作环境，使科技人员能静下心来，潜心研究科学技术，对我行的科技发展将起到更大的推动作用。
四、提高科技人员待遇，防止科技人才流失
由于科技工作者受工作性质限制，与外界接触甚少，再加上一些人员观念的陈旧，基层科技人员有时甚至和修理工是同一概念。大多数科技人员不能引起领导的重视，造成长期以来科技部门提拔的少、奖励的少，致使许多人员认为科技工作乏味，前途暗淡，导致一些有真才实学的科技工作者流失。有的科技人员想方设法跳槽，摆脱科技工作。要想摆脱这一困境，科技工作者的成绩必须得到领导的认同，得到领导的肯定，这样才能更进一步调动起科技人员的积极性，更好的发挥其科技先导作用。