销售经理述职报告-2.doc

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销售经理述职报告

销售经理述职报告
一个时期以来,营销中心在公司的正确指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将_个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
我任________公司销售经理兼_______公司总经理以来,在集团公司党政领导班子的正确领导下,带领_______公司一班人,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有_______特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作计划任务,生产、销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。
一、200_各项指标预计完成情况
1.生产量。1-10月份累计生产______________吨,其中:_____________________吨,_______________吨,________吨,其它749吨。预计全年合计生产________吨。
2.销售收入。1-10月份累计销售收入______________万元,预计全年实现销售收入________万元,人均销售收入_______5万元。
3.出口创汇。1-10月份累计出口创汇________万元,其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3________万元,自营出口________美元。
4.职工收入。预计全年______________元。
5.安全。无轻伤以上事故。
6.利税。1-10月份累计实现________万元,预计全年实现________万元。
200_年所做的主要工作
1.坚持厂务公开,推行阳光操作,全心全意依靠职工办企业
2.重视人才培养推进人才兴企战略
3.关习职工生活,提高职工队伍素质坚持“__________________________________________”理念,积极营造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企业文化氛围。注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态,关心职工生活,帮助职工解决工作和生活中的困难,改善职工工作、生活条件,提高职工收入水平,为每位职工办理了3万元人身意外伤害、医疗保险。安排人员到生病职工家中慰问,给困难职工发放慰问金,带头为特困职工捐款捐物等,密切了党群、干群关系。为提高职工素质,营造良好学习氛围,利用每周四、六的学习时间,组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题,让员工深切了解个人与团队的关系,体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性,各单位利用班前会学习交流和总结经验,加强了沟通与交流,职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展,还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书,要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上,激发了员工的学习热情,增强了企业的凝聚力。
4.转变干部作风,加强党风廉政建设