公司党风廉政建设责任制工作督查情况小结.doc

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公司党风廉政建设责任制工作督查情况小结

为进一步贯彻落实党风廉政建设责任制工作，我公司对各部门落实党风廉政建设责任制工作开展情况进行了检查。在检查中，重点围绕领导班子和领导干部开展党性、党风、党纪教育情况，领导干部遵守政治纪律和廉洁自律规定的情况，领导干部实行自觉接受群众监督的情况，党员领导干部执行各项规章制度的情况认真检查。
检查结果表明，公司上下对党风廉政建设和反腐败工作有了更进一步的认识，不论是在学习教育内容上，还是在执行廉洁自律和规章制度方面，都有了不同程度的提高和改进，领导班子都能够把贯彻落实党风廉政建设责任制工作作为一项基础性、经常性工作来抓，做到有组织、有措施、有制度、有落实，在落实党风廉政建设责任制工作中做到“三个坚持、三个结合”，即坚持齐抓共管，完善责任分工机制，注重制度建设，强化监督考核，严肃查处违纪违法案件；坚持以领导干部为重点，进一步加强对党员干部的监督和管理；坚持惩治和预防相结合，确保权力正确行使，认真落实《实施纲要》，加强党风廉政宣传教育，加强源头治理工作。与业务工作相结合，与承担的党风廉政建设和反腐败工作相结合，促进了反腐败领导体制和工作机制的进一步落实，推动了党风廉政建设责任制和反腐败斗争的深入开展。在认真落实好分解任务的同时，在工作中不断创新思维模式，推陈出新，从着力构建反腐倡廉大宣教格局，为公司党风廉政建设营造了良好的宣教氛围。结合党员先进性教育活动，坚持标本兼治、综合治理的方针，认真落实党风廉政建设责任制，着重在“抓监督、抓查处、抓巩固、抓作风、抓制度、抓领导”上下功夫，并以强化党风廉政建设责任制、强化廉洁从政教育、强化制度建设、强化责任追究制，做到责任量化、目标清晰、要求明确、责任到位，经常组织党员干部学习有关党纪、党规、法律、法规，提高了党员干部廉洁从政的自觉性，规范了党员干部的从政行为，维护了党风廉政建设的严肃性和权威性。
房地产公司年终总结XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年--XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报：
XX年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付