公司“三高”人才培养规划人才培养规划.doc

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公司“三高”人才培养规划人才培养规划

公司“三高”人才培养规划按照集团党委组织部的要求，为适应打造石油装备制造基地的发展形势，加强“三高”人才的培养选拔力度，根据容器制造分公司生产实际，特制定本人才培养规划。
一、指导思想
坚持务实、管用、解决问题的原则，从工作需要和实际需求出发，采取“内训为主、外训为辅”的方式，重点在加强三支队伍建设、完善培养体系、健全培训机制和加强培训基地建设上下功夫，全力打造高素质的管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为公司发展提供有力的人才保障。
二、工作目标
1-3年培养出局级技术专家人1名，集团级技术专家2人，集团级优秀管理者2人，工人技师3人。
三、重点工作
根据三支队伍的知识结构和培养需求，采取全员培训、骨干轮训、尖子送学的滚动式培训模式，提升队伍整体素质。
1、对经营管理人员，重点抓好综合素质能力培训。一是按照上级的要求，选派有关人员参加油田公司（管理局）和集团统一组织的干部培训；二是利用中心组学习等方式加强干部的理论知识和系统专业知识培训；三是对企业经营管理中的难点和重点问题分专题进行讨论，通过讨论进一步开拓视野，提高领导干部的执行能力和创新意识；四是组织有关人员油田内部和集团内部先进企业进行参观，学习他人的先进管理经验。
2、对专业技术人员，突出抓好核心技术能力培养。一是，引导专业技术人员开展自我职业设计，并通过分配课题的方式提高科研攻关和解决实际问题的能力；二是选派拔尖技术人才和部分技术骨干参加油田公司（管理局）创新思维、沟通、科技项目管理等知识培训班，到国内同行业开展学术研究、技术交流、参观考察；三是做好在职教育工作，抓好电气工程、机械工程和热工专业研究生培训，更新专业技术骨干知识结构，了解真空加热炉发展趋势和前沿技术；四是举办两期技术人才学术技术讲座，开展技术交流，加强对
新技术、新理论、新设备、新工艺、新信息的培训，充分发挥技术骨干的带头作用；五是加大职称评聘工作的宣传力度，鼓励专业技术人员积极参加职称评聘，为参加职称考试人员搜集和下发相关的考试辅导资料。
3、对操作人员，坚持应用技能型、全能复合型的培训特色。一是选拔操作能手参加油田公司（管理局）和集团组织的各项技能比赛，以赛代训、以赛促训。同时，通过比赛开拓视野，提高技能层次；选派优秀技师或高级工参加中油集团统一组织的技师培训班；安排关键技能带头人、能工巧匠进行讲课交流、绝招绝技展示。二是推荐优秀班组长参加班组长培训班，让班组长直接感受和亲眼目睹一流企业班组管理，提升班组建设水平。三是对公司操作岗位采取主岗定期培训，对辅修岗位不定期轮训的方式，逐步把操作工人培养全能复合型操作工人。利用冬闲生产淡季，对主岗操作进行封闭式培训。对辅修岗位从初级工开始培训，逐步提高技术等级和岗位操作技能。
四、保障措施
（一）转变观念要树立“培训是领导者的职责，培训是高回报的投资”的经营理念；要树立“培养一流人才、塑造优秀团队”的人才开发理念；岗位职工要树立“培训是职工进步的动力，培训是职工最大的福利”的学习理念。要引导全体职工转变观念，自觉践行
“工作学习化，学习工作化”。通过政策激励、目标激励、典型激励等办法，使培训真正成为一种机制、一种需求，使职工切实感到培训成就个人、成就企业、成就未来。通过进一步转变观念，进一步夯实培训工作，
做到培训管理要真管、会管，形成科学完善的培训管理机制和体系；培训教师要真教、会教，建设高水平、高素质的培训教师队伍；培训学员要真学、学会，专业知识、岗位技能实现明显的增长和提高；培训考核要真考、严考，确保培训的有效性，考核、考试的严肃性和真实性。从而最终达到培训增强企业凝聚力、提高职工战斗力、加大对外竞争力的目的。
（二）完善培训体系结合公司实际，落实真管、会管，真教、会教，真学、学会，真考、严考的培训工作方针，开展完善培训体系方面的课题研究，着力从以下四个方面完善和优化培训体系：
1、培训管理体系。规范公司两级培训管理体系，主要抓好公司领导干部、专业管理人员和核心技术人才的提高性培训；公司各部室根据主管业务分类，对职工培训工作进行分类指导；公司技术监督科负责实施公司培训计划，编制教学方案，并组织实施；各基层单位根据培训项目需要，负责选送培训学员，并利用自身条，制定岗位培训标准，抓好常规培训，重点提高职工执行操作规程、掌握技术标准、解决实际问题的能力。
2、培训课程体系。结合公司生产实际，完善适用于主要生产操作人员的专业项目的培训课程，按新上岗人员、在岗人员和转岗人员三个类别，分初级、中级、高级、技师、高级技师五个技术等级，从教材、题库、教学大纲、教研课题等方面完善课程体系。
3、培训师资体系。健全公司内部专兼职培训教师人才库、建立企业生产技能专家库、外聘