供电无人值班变电站汇报材料.doc

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供电无人值班变电站汇报材料-工作汇报

尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！
今天，全省农电系统的领导、专家会聚在x供电分公司召开现场会，就无人值班变电站建立工作进展观摩和交流，既是对我们工作的肯定，也是对我们工作的鞭策；对促进全省无人值班变电站建立，全面提升农电综合管理程度具有重要的意义。在此，我们对各位领导、各位朋友的光临表示热烈的欢送和衷心的感谢！
x位于x省北部内外长城之间，西北毗邻内蒙古，南扼雁门关，辖两区四县，总面积10916平方公里，总人口150万。x历史悠久，矿产资丰富，煤电工业根底雄厚，自然条件良好，农牧业兴旺。近年来，x供电分公司在省公司的正确领导和大力支持下，以落实“三抓一创”为根本工作思路，以建立“一强三优”现代公司为目的，努力创立国网公司一流供电企业，大力推进无人值班变电站建立，做了一些积极有效的探究和尝试，为全面提升分公司综合管理程度发挥了重要作用。
下面，就我公司农网无人值班变电站建立情况向各位领导和朋友做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。
x电网拥有110KV变电站16座，35KV变电站25座，全部实现了综合自动化。经过一年多的试运行，我们组织农电处、生技处、科技处、安监处、调通中心、检修公司等部门的专业技术人员对各变电站进展了通道和数据综合测试，共抽查遥测数据3%，173个，合格172个，合格率99.4%；抽查遥信数据5%，483个，合格483个，合格率100%；抽查遥控6%，45个，合格45个，合格率100%；抽查遥调20%，12个，合格12个，合格率100%；抽查遥视5个，合格5个，合格率100%；符合无人值班变电站的运行要求。
一、坚持平安第一的方针全面进步无人值班站平安管理程度
为确保无人值班变电站建立和运行工作的有效进展，我们始终把平安管理放在首位，一是结实树立“大平安管理理念”，建立了平安一票否决的管理机制；对无人值班站建立和运行工作中不符合平安管理要求的事项，一律整改，决不姑息。二是细化平安消费管理流程，我们认真落实《农网反事故斗争施行方案》，积极采用平安性评价法、危险点预控法等平安消费管理的新方法和新手段，将平安管理融入无人值班变电站建立和运行的各个环节。三是明确工作任务，落实平安责任；我们将工作任务、平安责任和岗位标准进展捆绑，努力使平安管理的重心下沉、关口前移，有效地杜绝了习惯性违章行为发生，保证了无人值班变电站平安管理的可控、在控和能控。
二、瞄准标准管理的目的努力进步无人值班站根底管理程度
做好无人值班站建立根底管理工作是整合系统资、提升管理标准化、标准化和精细化程度的必然要求，也是搞好各项工作的前提条件。为此，我们将无人值班站建立与根底管理工作严密结合，制定措施，创新管理，使根底管理工作得到了明显加强。一是制定了统一的管理制度和工作标准，我们共制定各类标准78种〔其中：调度42种，集控中心28种,巡检班8种〕这些标准的制定，标准了无人值班站工作流程，完善了标准化管理体系。二是根据《变电站标准化管理标准》统一标准了县调、集控中心、巡检班、无人值班站的台帐资料格式，共有182种〔其中：调度室必备图表35种，台帐记录55种，集控中心必备图表19种，台帐记录30种，无人值班站和巡检班必备图表14种，台帐记录29种〕。三是推行“零号目录”管理，统一建立了农网无人值班变电站的资料管理摸式，实现了资料管理的科学化、标准化。四是全面推行“5S”管理，加大了定置定位管理工作的力度，使无人值班站根底管理工作迈上了新的台阶。
三、坚持因地制宜的原那么不断创新无人值班站管理形式
为了标准无人值班变电站的平安消费和日常管理工作，我们结合各支公司的实际情况，建立了两套运行管理形式，并制定了配套的管理流程及工作标准。一是集调一体化，即调度与集控中心综合在一起，值班员既负责监盘、填写操作票，又负责给巡检人员下达操作指令，这种形式节约了人力资，但对人员的素质要求较高，适用于变电站比拟少的支公司。二是集调别离，即调度与集控中心完全别离，调度仅负责县调的正常调度业务，集控中心运行班负责监盘，承受调度指令，安排巡检班进展设备操作，集控中心巡检班负责无人值守站的日常巡视和设备操作，这种形式适用于变电站比拟多、工作量大的支公司。无人值班站的值守工作也采取了三种不同的形式，一是站所合一，对变电站和供电所在一起建立的，在供电所指定一人兼职变电站的值守工作。二是家庭站，由一个家庭完成变电站的值守工作。三是单人职守，固定一名留守人员负责变电站的职守。变电站职守人员经培训并考核合格后上岗，主要负责平安保卫、消防管理、场地卫生、绿化管理等工作，并进展简单的设备巡视，发现问题及时向集控中心汇报。同时明确了调度运行班与集控中心运行班的管理关系，明确了调度通讯自动化班与支公司修试班的设备维护责任，明