xx公司年终工作总结-2021年终工作总结.doc

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xx公司年终工作总结:2021年终工作总结

______工程有限责任公司20___年工作总结20___年，______公司在公司经理部的正确领导下，在各管理部门的大力协助下，在全体员工的共同努力下，遵照公司经理部下达的工作重点要求，结合自身的实际情况，完成了______公司的设立工作，接收了原__水泥厂员工__人，成功接手______有限责任公司的维修保驾工作，并积极参与该公司____T/D新生产线的建设工作，取得了一定的成绩，现向公司经理部汇报如下：
一、公司设立____公司于20___年_月在__市工商管理局注册登记，经过2个月的精心筹备，于20___年_月顺利接收原__水泥厂员工__人，同时成功接手______有限责任公司的维修保驾工作，正式营业，营业当月既实现产值__万元、盈利__万元。
二、生产经营现况目前____公司共有员工__人，其中：管理人员__人（包括一线管理人员__人）、工人__人。组织架构及人员结构如下：在综合管理方面，截至目前，______公司参照公司总部原有规章制度，结合自身工作实际，基本完成了综合、财务、人力、物资等基础管理的建章建制工作，并投入实施，能为一线生产提供优质的保障。__维修公司已经制定执行的管理制度有：
三、20__年完成的主要生产工作及预期效益项目名称完成时间产值毛利____公司__系统维修______公司矿山系统及电铲维修____公司厂区生产线外墙粉刷20__年______公司预计完成产值__万元，利润__万元。
由于______公司是新成立的公司，必然仍存在许多不足之处，为此公司对下年的工作有如下计划：
1、20__年，______公司计划实现产值___万元，利润___万元。
要实现该目标，仅靠现有的生产规模是不行的，公司计划以公开招聘的形式再增加员工__人，生产设备投入___万元，以扩大生产能力，立足______公司，放眼______大区的其他生产企业，对外开拓集团外企业，保证实现既定目标的同时争取占有更大的市场空间，争取更高的效益。
20__年产值、利润预计明细如下：
集团内项目预计完成产值预计实现利润______维修______范围外维修____公司定检____筑炉_____零星安装______技改技措合计2、以人为本，强化公司的基础管理工作，为公司生产经营保驾护航。
基础管理工作说来容易做来难，尤其是_____公司的职工以接收的原____厂下岗职工为主，一些旧有的散漫的工作作风和不良的工作习惯仍有残留，因此在__年的工作中，_____公司将以提高职工的思想认识为重点，采取多种形式、多种方法、多种途径，进一步了解职工的热点、难点问题，切实为职工办实事、办好事，解决职工的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去。
3、建立健全管理制度、深化绩效考核管理机制公司将根据工作中的实际情况进一步完善各项管理制度，并深化深化绩效考核管理机制。通过制度的建立健全，使维修工作逐步步入程序化、规范化的轨道。通过深化绩效考核管理机制，使员工充分了解绩效考核制度的优越性，并在员工绩效工资分配上严格执行，实现多劳多得，促进员工工作积极性，使我们的维修队伍从形象、到素质、到维__平、到团队的凝聚力与战斗力都有一个新的提高。
4、狠抓安全生产，杜绝安全隐患。
______公司将安全生产作为工作重点中的重点，首先将安全生产工作列入日常工作日程，由经理—班组长—维修工层层落实责任，责任到人，并且每班都要进行点评与强调。公司定期组织安全培训，让职工进一步了解安全生产工作的重要性和安全生产的基本常识，从根本上杜绝隐患，确保公司和员工的生命、财产安全。
以上是对______公司__年工作的总结和对__年工作的初步打算，有不成熟之处，请公司领导给予批评指正，同时也希望领导和各管理部门对______公司的工作给予更多的关注，多提宝贵意见和建议，以促进______公司更快更好的发展。