维修队水暖班组““7+1”一揽子方案水暖班组总结.doc

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维修队水暖班组““7+1”一揽子方案水暖班组总结

动力公司维修队水暖空调班组“7+1”一揽子方案为响应股份公司“三下一上”班组建设号召，全面加强“三基”建设，从班组管理、对外拓展、专业技术、文化生活等各方面提升班组的综合实力，动力公司维修队水暖空调班组特制定以下“7+1”一揽子方案。
一、班组建设预算方案
（一）班组宣传制作班组文化展板和管理展板，预计费用1500元。文化展板包括班组文化和班组标识等内容；管理展板包括工作计划、工作小结、应急演练、费用支出等内容，展示班组业务技能，如：电焊操作、管工操作等。展板放置于班组值班室内和维修间，用于成果展示和日常使用。
深度挖掘水暖空调班组的工作亮点，围绕班组多专业、多工种、实际操作能力强的特点，改造水暖空调班组维修间，将维修间打造成具备业务培训、技能展示等功能的平台，成为公司精细化管理的示范性平台。
（二）学习资料拟购买专业技术书籍一批，订购《中国给水排水》等学术杂志，用于提升班组员工焊接、空调维修、管道维修、管道探测等专业技术水平，预计费用500元。
拟购买投影仪一台，用于视屏教学、案例分析、内部培训，开拓员工技术视野，预计费用2000元。
（三）培训费用本阶段水暖空调班组重点培训内容为DN300以上给水管道的维修、抢修和安装工作，培训方式以内培为主，结合实际工作中出现的管道故障等问题，充分锻炼员工的实操能力，达到理论与实践相结合的效果。
下一阶段水暖空调班组重点拓展室内给排水、暖气管道安装和空调系统风机盘管的安装、电机更换等方面的业务技能，通过外请内培或对外交流的方式，增强员工的业务技能和职业素养。此外，班组还将积极通过与其他队站、班组的技术交流、实战演练、技能比武等方式，提升空调、管道的维修水平。预计费用2000元。
二、“五小”创新项目方案
针对日常工作中工器具使用、工作方式存在不合理或效率低的问题，凡是能够创新性地提出解决方案并取得实用效果，班组除承担实施过程中的一切合理费用外，根据创新的价值，给予该员工相应的奖励。
目前有“小革新”项目方案三项，项目预计费用3500元。
第一项：疏通绞车改造改造原因：疏通机是班组自行组装的设备，该设备在移动能力、结构稳定性和控制模块上有欠缺，且适用的管道管径是DN50，工作效率低下。
改造方案：改造控制电源、结构稳定性优化，对设备移动能力进行改造，使其便于运输；制作适用于不同管径的疏通机头，用钢丝绳连接疏通机头，以此来改善疏通效果。
第二项：自制提升绞车改造原因：之前井下的小型设备提升至井上一直是用人力绳子等简单工具完成，费时费力，效率低下。
改造方案：利用角铁钢管管道等废旧物资自制提升绞车，可提升水泵、风机等井下使用设备，节省了人力时间，提高工作效率。
第三项：自制开关器改造原因：之前检修井下的消火栓或管道阀门时需要人员下井完成，费时费力，效率低下。
改造方案：利用报废的减速器自制开关器，无需下井，可轻松开闭管道及消火栓的阀门，节省了人力时间，提高工作效率。
三、文化生活基金方案
为丰富员工的文化体育生活，提高员工的身体素质和精神面貌，班组将从以下两个方面来为员工创造条：
1.购买锻炼器材若干，预计费用500元；
2.组织班组内部体育竞赛，预计费用550元。
四、二次收入分配方案
针对返还的结余工资，班组将本着多劳多得、提升员工劳动积极性的原则，采取按工程项目结算的方式进行分配，具体为：
1.核定该工程项目的返还资金；
2.核定该工程项目实施过程中的直接参与人员和间接参与人员名单；
3.核定分配金额：
直接参与人员分配金额=（工程期内个人月绩效考核分平均值/工程期内所有直接参与人员月绩效考核分总和）*50%*项目返还资金；
间接参与人员分配金额=（工程期内个人月绩效考核分平均值/工程期内所有间接参与人员月绩效考核分总和）*50%*项目返还资金。
五、预算管理方案
（一）预算的申报严格执行公司的各项规定，合理申报固定资产投资计划、维修费、低耗物耗及能源使用费、人工成本及办公费等预算。
（二）预算的使用管理根据公司批准的预算，对预算的使用采取以下管理措施：
1.对于固定资产投资项目，在保证质量的前提下，尽量降低成本；
2.对于维修项目，首先进行自主维修和自主创新，在队站层面无法解决的情况下申请委外维修；
3.对于低耗物耗及能源使用，以奖励的方式鼓励班组及员工节约用水、用电及办公耗材，避免不必要的浪费，在当月绩效考核中体现；
4.对维修费用、下放资金等进行公示。
六、外出业务交流方案
（一）内部交流采取“滚动进出”的方式进行循环培养。在动力公司范围内甄选具有一定业务技能和管理经验的员工，进行岗位交流。将其中表现好的，留在班组重点培养。培养的方向是：工程预算能力、工程管理能力和业务技能。
（二）外出交流在动力