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工作汇报提纲（共13篇）

工作汇报提纲（共13篇）
第1篇：
工作汇报提纲汇报钢要鞍山三和轧钢发展集团是由老国营企业购并、重组改制形成跨行业经营的集团公司。主要主要产品为汽车用钢、各类大、中、小型钢、建筑钢材以及大型搪玻璃设备。其中汽车轮辋钢占国内市场的40%份额，是全国最大的汽车轮辋钢生产基地。
一、集团的构成：1、三和轧钢：占地：8.7万平方米，由原轧钢厂厂区、建筑预制件厂厂区、油漆厂厂区组成。职工727人，其中专业技术人员120人。
2、三和化机：占地3.2万平方米，职工202人，其中专业技术人员48人。
3、三和异型改制：占地2万平方米，现有职工120人，其中专业技术人员21人。
4、三和汽运：现有各类运输车辆51台。
二、行业优势：1、我国汽车工业已进入发展阶段,汽车及农用运输车产销量到年将要达到2270.5万辆。目前,国内具备生产轮辋钢条件的型材厂家仅6-7家,年生产能力20-30万吨。其中以鞍山三和轧钢有限公司生产规模最大，系列最全。随着我国农业产业化、机械化程度不断提高，高速公路加速发展和高速公路运输规模的不断扩大，可以肯定地说，在我国汽车轮辋钢需用量的增长正在呈加速的趋势。预计年将会突破145万吨。
我国成为世贸组织成员国后，这一产品的出口机会也会迅速增长。
2、鞍山三和轧钢发展集团公司是鞍山市地方冶金行业的龙头企业，在产品技术、生产设备、人员力资源上占有绝对优势。
3、是我省老工业企业改制的典型企业。
三、企业信息化基础1、集团领导层大力支持2、生产过程实现自动化3、产品开发实现信息化4、财务实现电算化5、有一支专业的信息化管理队伍-信息中心6、随着企业集团化发展，生产经营上也迫切要求实现管理信息化。
四、管理信息化的必要性及目标1、基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；2、生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。
3、质量工作较为被动，缺乏主动计划；4、设备管理落后，突发故障难以控制。
这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是企业信息化的最终目标。
五、校企业联合，全面实现企业管理信息化1、技术上依托大连理工大学，开发企业销售、物资、采购、生产等管理业务信息化系统。
2、逐步培养一批懂专业、会管理的复合性人才。
五、示范及辐射作用据市场调研分析结果，鞍山地形区有大大小小的轧钢企业160多家，全国有同等规模的金属加工企业达2800多家，尽管每个企业的产品结构不同，但管理模式和生产线流程基本一样。因此鞍山三和轧钢公司的信息化管理系统项目可推广性极强，企业完成管理信息化系统建设后，将成为同行业管理的典范，可大大降低同行业进行企业管理信息系统的开发费用和工程工期。在鞍山三和轧钢公司的带动下，其他相关产业，如软件业、电子业、汽车制造业及其他同行业也将随同发展，并符合当前国家推动信息化进程的相关政策，因此三和信息化建设一定能带动鞍山地区经济的飞速发展。
六、企业未来发展1、企业经过信息化工程的实施，使企业将自己的主要精力集中到附加价值高、垄断优势核心业务领域；将使信息网络完善成为一个集计算机网络技术、各类信息的收集、传递、处理、加工为一体的信息枢纽中心，为企业的生产、经营、产品开发及高层决策服务。
2、3、生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展；企业将突破地域限制向国际化方向发展。
其它（略）
第2篇：
工作汇报提纲支行零售业务个人工作思路尊敬的各位领导：我叫李超，年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。
2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行"撒网式"营销，利用"添金宝"产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周