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工作情况及意见的报告情况报告格式范文模板

二0一四年工作情况及二0一五年工作意见的报告各位董事、监事：
董事长：
20XX年是**爆破行业充满机遇与挑战的一年，是爆破企业落实规范、重新确立市场定位的一年。公司在董事会的关心支持下，在经营班子的通力合作下，营业收入增幅较大，基本完成了年初制定的经营目标和安全目标，并在xxxx、xx民爆和董事会的大力支持下实现了xxxxxxxxx工程的爆破服务合作。年内，公司切实推行多元化的生产经营方式，改善了公司的盈利水平，完善治理结构，建立了责任明确的管理体系。真正体现了年初董事长提出的“管理上严格要求、经营上慎重求实、操作上安全规范、技术上精益求精、服务上诚信优质”要求。
经营目标完成情况，20XX年实现营业收入xxxx万元，应收款xx万元，回款率仅为x%。其中工程收入xxxx万元，培训收入xx万元，安全评估收入xx万元，其他投资收入xx万元，税收xx万元，实现利润xxx万元。全年炸药使用量580多吨，管类近40万发，索类11多万米；组织培训新办换证xxxx多人次。
现就20XX年所做具体工作向董事会简要汇报如下：
1、市场维护见成效，增大了经营体量，确保费用摊销。20XX年公司抓住xx建设、xxxx矿开发、xxxx矿山等项目机遇，主动出击，与各业务单位建立多样化的新型的合作关系，拓宽了公司业务渠道和范围，确立了公司的市场地位。
首先在各股东单位的大力支持下，公司的服务能力得到xx路桥、xxxx等工程局和矿山企业的认可。其次，传统市场爆破服务项目无论是安全还是回款等方面通过公司各部门的努力配合，取得了较好经营效果。
2、紧紧围绕“现场安全规范化管理制度和具体管控措施落实年”的安全管理主题，自签订xxxxxxxxx工程合同起公司通过循环式的实地检查和调研，对各开工标段有针对性的制定了安全管理制度、岗位职责等文，发到项目部每一个作业面，每月至少有一次全面大检查。传统市场每月有2次全体爆破作业人员安全教育，由于工人住在工地，公司安全技术部把安全教育和检查放在了施工现场。公司领导及管理人员每月举行1-2次安全生产工作会议，并形成“安全生产会议纪要”，强化了落实。
3、接受市场的洗礼磨合和针对性准备，培养锻炼工程技术人员的能力。年内员工的主观能动性有所提高，观念有所转变，形成了“主人翁责任感”的基本氛围。市场信息工作方面，项目接洽前精确预算、方案制定工作等方面做好了功课，实实在在的降低现场施工作业管理风险。公司资质年审做好充分的资料准备，在办理项目信息系统备案工作上，公司的工程技术人员展现出了主动的有效的前瞻观念，提前着手落实（关键），今年提交B级资料两个（xxxxxxxxx沟大桥、xxx项目）。
4、展现优势资源，体现技术能力。随着xxxx城市建设大规模展开，涉爆项目皆处在爆破安全规程所称的“城镇控制爆破”范围，公司的B级资质和技术能力在对外竞争中逐步形成优势，今年公司业务扩展到除xx外的xxxx地域其他县区，也有xxxx烟囱成功爆破。有针对性的制作相应的工程方案，工程拿得下做的好，让客户满意。
5、爆破技术人员资源积极向有效生产力转化。公司爆破技术人员在总工组织下，进行爆破安全评估xx、爆破工程监理x。
实现了变费用为收入的目标，形成了有效的生产力和市场价值。还形成了爆破安全评估有总工牵头组织，其他工程师配合的模式；形成了培训由培训管理员牵头--高级工程师授课、判卷--总工审核的基本模式；年审培训x期约xxxx人；新培训x期约xxx人。
6、履行公司的社会责任和义务。派出高工全过程协助公安机关，参与市内非营业性爆破单位的评价、验收工作，得到市公安局治安支队领导的好评。
二、20XX年工作意见
1、明确经营目标：实现营业收入xxxx万元（炸药使用量达到600吨，管类50万发，索类20万米），其中工程收入xxxx万元，培训收入xxx万元，安全评估、监理收入xx万元，其他投资收入xx万元，实现利润xxx万元。
2、明确提升业务能力内容：公司管理协调层面，建立良好的市场关系和争取宽松的经营环境，同时要求各级管理人员认真学习法规、条例、规范，熟悉业务懂爆破，不断完善项目申报管理的要素，确保资质审查一次性通过。培训业务最大限度的得到主管部门的支持，有计划有沟通主动形成办班时间节点，严格遵照公安部《关于进一步加强爆破作业人员培训考核和安全监督管理工作的通知》文精神规范教学。
为了完成上述目标，我们将从以下两方面工作入手：
㈠综合管理条理化
1、新招人员的档案纳入管理，在人员紧张时招聘员工中，有部分是具有大中专学历的青工，培养使用的方向定为爆破初级技术人员选拔培养，以达到项目管理技术化的目的。
2、技术人员续签聘任合同的重新，为进一步加强公司爆破技术人员的管理，明确责权利，稳定