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公路收费站两个文明建设工作总结

路收费站两个文明建设工作总结
我站成立于xx年x月,xx年x月xx日开始征收境内的通行费。现有职工55人,正式工18人,临时收费员37人。领导班子由3人组成,领导班子成员从事过多年领导管理工作,有较强的组织管理能力。根据工作需要设立了:办公室、收费科、财务科、监控室和四个收费中队等职能科室。我站现有党员7名、团员28名,是一支朝气蓬勃、团结向上的战斗队伍。在建站时间短工作任务重的情况下,全站上下齐心、努力拼搏,获得200x年区级文明单位称号。
200x年是市局创建文明行业的关键年。在市局党委的正确领导下,我站明确创建思路、创建目标,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,以提高职工队伍素质为根本,以加强领导班子建设为关键,以加强基层班组建设为基础,以端正行业风气为重点,以创建文明单位、青年文明号等活动为载体,以加强和改进思想政治工作为动力,以加强组织领导为保证,重在建设,以人为本,持之以恒,务求实效。在加强我站物质文明建设的同时,切实把精神文明建设摆到更加突出的地位。
一、创建文明行业工作思路1、强化精神文明建设工作的领导。按照市局党委的要求,做到“三个着力”和巩固、提高、延伸、辐射、创新的工作思路,实行一把手亲自挂帅,采取切实有效的措施,加强对创建文明行业活动的领导。在思想教育、制度建设和狠抓落实上不断加大工作力度,形成程序化和规范化。3),变更数量(万m3),变更后数量(m3);桥梁工程设计数量(中桥3座、大桥及特大桥11136.8单幅米/12座),变更数量(小桥、中桥、大桥及特大桥m/座),变更后数量(中桥3座、大桥及特大桥11136.8单幅米/12座);防护工程设计数量(574455m3),变更数量(m3),变更后数量(574455m3)。是目前xx高速汉源片区的最大标段。
二、主要作法
(一)、加强支部领导,实行目标管理
根据本项目实际情况,制定项目管理的各项规章制度,绘制了详细的支部结构图,在项目经理带领下,设了两个副经理,一个总工、一个副总工,将工程划分为了两个工区,六个工段,项目部设立了6部(安保部、质检部、物供部、商务部、测控部、书记)三室(试验室、财务室、办公室)。整个项目部按照“管事理人”的原则,在项目经理的带领下协调与生产同时进行,对项目负责实施。
为明确责任,实行目标管理,项目部对施工作业组实行阶段性目标任务的锁定。目标一旦确定下来,各作业组、各项目人员必须全力以赴,谁出问题谁负责。项目质检部和安保部分别对项目部管理人员签定了质量责任卡、安全责任卡和安全生产协议。项目部对工程质量、进度、文明施工、安全生产和工程成本控制等都有明确要求,有力地保障了工程的实施。
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