规划设计管理程序.doc

第页共NUMPAGES7页
规划设计管理程序

NFDC-QP-PR-101/NUMS7
规划设计管理程序
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。
2.适用范围
适用于项目规划建筑设计的监控、管理（包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修改及变更），室内装修设计、园林环境设计及其他各项设计的管理参照此程序，也可根据公司要求及实际情况进行部分调整简化。
3.术语和定义
设计前期阶段：从可行性研究阶段完成后到概念设计初稿。
实施方案阶段：从规划阶段到建筑方案设计完成。
扩初及施工图阶段：从设计方案完成后到全部施工图完成。
4.职责
4．1.总工室
4．1．1.收集项目各阶段设计资料。
4．1．2.编制《项目设计出图计划》及《项目用图计划汇总表》。
4．1．3.组织编制各阶段《设计任务书》。
4．1．4.参与选择设计单位，协助编制设计合同。
4．1．5.组织完成各阶段设计任务。
4．1．6.提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。
4．1．7.设计各阶段联系、修改、审核。
4．1．8.组织对各阶段设计成果的内部分析^p，参与公司对设计方案的评审。
4．2.市场策划部
4．2．1.提供经审批的《项目发展计划》、《项目策划报告》。
4．2．2.提供单体方案阶段详细产品建议书。
4．2．3.参与各阶段设计成果评审。
4．3.合约部
4．3．1.负责组织公司设计招标委员会及其各项活动；4．3．2.选择、确定设计单位，编制和签定订设计合同。
4．4工程管理部
4．4．1.提供项目实施方案工程分析^p及成本分析^p。
4．4．2.提供单体方案阶段设备初步方案，新技术、新材料应用参考方案。
4．4．3.提供实施方案阶段中的设备详细方案，新材料、新技术详细参考资料。
4．4．4.参与提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。
4．4．5.参与各阶段设计成果评审。件。
4．4．6.组织施工单位接受和执行设计成果文
4．5.综合管理部
4．5．1.提供现场及周边条件。
4．5．2.提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、防疫等批件。
4．6.公司管理层
4．6．1.审批设计合同。
4．6．2.审批各阶段《设计任务书》。
4．6．3.审批各阶段设计方案。
5．工作程序
5．1.总工程师室收集项目各阶段设计资料,编制《项目设计出图计划》及《项目用图计划汇总表》
5．1．1.方案前期收集资料包括用地资料、控制性指标及规划要点、用地红线、周边环境设计限制条件、成本要求、现有设计及给排水、燃气、供电等管线资料和项目定位报告；扩初及施工图阶段收集资料包括《勘察地质报告》及政府部门相关意见（主要为国土、消防、人防等）。
5．1．2.总工室进行《项目设计出图计划》的编制，内容包括各阶段内容、时间、人员安排及措施点。
5．1．3.档案员会同项目建筑师根据各部门对设计不同阶段用图需求计划，编制《项目用图计划汇总表》。
5．2组织编制各阶段《设计任务书》
5．2．1.项目建筑师根据基础条件资料、规划要点（国土局文件）、项目定位报告（市场策划部提供）及其他资料进行《设计任务书》的拟订：
5．2．2.《设计任务书》初稿报总工程师审核，由项目建筑师根据审核意见对《设计任务书》完成修改定稿，审核完稿后报公司管理层审批。
5．3.选择设计单位
5．3．1.项目建筑师根据现有设计师网络、市场情况及其他途径对有意向合作的设计单位进行实地考察或联系。
5．3．2.项目建筑师根据考察情况填写《投标单位考察报告》，交合约管理部；5．4.组织设计招标
5．4．1.合约管理部向投标单位发出书面(方案设计招标邀请函暨确认书)，并督促相关设计单位将确认书回执发回我公司．
5．4．2.根据项目的需要，合约管理部确定发标时间及地点：
5．4．3.在招标日期，合约管理部负责主持发标会，将《项目招标文件》或《项目设计任务书》、政府批文及其他相关文件及资料提供给各投标单位；5．4．4.合约管理部负责、总工室参与安排各设计单位踏勘现场，安排答疑时间(通常在发标后一星期内)统一解答各单位对招标文件所提出的问题，并在(发标答疑记录表)中记录并分发给各设计单位．
5．5招标方案阶段设计跟踪及管理
5．5．1.根据项目设计的不同情况，项目建筑师可在方案设计阶段进行设计跟踪：
5．5．2.可采取前往设计单位实地考察(在征得设计单位允许的情况下)、传真或
电子邮件的形式进行交流，以避免设计方向的偏离及保证设计进度的按
期完成；给设计院的文件以函件的形式发出，并要求存档。平立面等设
计变更文件我公司认可后存档。
5．