仓库管理个人工作总结体会及后续的工作重点催收2021年工作总结工作重点.doc

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仓库管理个人工作总结体会及后续的工作重点催收2021年工作总结工作重点

8月份工作报告1、
上个月的工作总结体会
2、
本月的工作感想
3、
后续的工作重点
一：上个月工作体会7月份的工作依然有条不紊的在进行，其中有几点，1：个人感觉自己在紧急入库紧急出库中还是存在经验上的严重不足，之前在华南一直都是分管某一项工作任务，而且是在上级领导的指挥下处理，在**这段时间也是做着小批量的任务，自从代理了台湾华科品牌以来入库量不断的攀升，虽然可以基本完成各项任务，但是在小细节的处理和紧急状态处理上回过头来看还是存在着严重的不足，任务是已完成却得不到成就感，以后这方面自己还得多下工夫，同时也要像石经理多多请教:2：出货方面，出货时间安排，先后次序，紧急插单，预留时间，自检数据，等步骤都已成型:。3：关于库房管理方面，库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。一个很简单的道理，一批DTD的货物，首先是从原厂发往我司，期间你要与原厂送货人员达成良好的沟通，建立良好的印象，这样送货时间（避开上班时间的电梯高峰期），送货地点等细节都会很理想完成，其次，准备好了所有出货的准备，货出公司，承运方是快递公司，这是一个很重要的环节，因在承运期间并不是所有的状况自己都能控制得了，这势必要快递公司人员的配合，然后到达客户工厂。这一系列的环节都体现了做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成的道理。4：与此同时还要借鉴适合我公司规模的仓库管理理论和原理，类似于仓库管理5S、6S法则，不一定所有的理论和原理都适合，但是必定会有某一项货是多项适合。这方面还要多花时间去体会研究。
二：本月的工作感想本月起，给人映像最深刻的是**仓库同价调拨到华南仓库的料非常之多，单德邦一项的物流费用就达到了5000RMB。从中我学习到很多经验也发现了自身的很多不足，首先从进货开始，第一自己要从各个方位搞清楚公司的地理位置，华科原厂送货人员很多，并不是每次都是同一司机送货，他们可能不熟悉我们的所在地，可能会问到我们在那条路上几号，或者是他目前处于东西南北哪个方向哪个路口怎么走之类的问题，这个时间你要很清晰的告诉他们路线和标志，如有可能还可以让他们转告其他司机，或送货时间要避开电梯的高峰期，节约了他们的时间，同时也为自己能争取更多的时间准备此票货物。其次，大批量货物入库需要其他后勤人员或是其他部门的同事来协助，其中技巧和方法，一是要调整自己，二是要借鉴和向其他技巧高超的同事学习。紧接着是出货，合理预算处时间整理打包，出货前要询问华南方面有何需求，在时间允许的情况下尽量达到要求，由于客观存在的是德邦物流接货流程不是我能控制的。最后是货交物流承运公司，每一个正规的企业都有自己的流程，但是也他的弊端。德邦物流是我司唯一指定的物流承运公司，它上门接货流程是，电话预约区域销售部门，销售部门安排车辆上门提货，但是不只是为你一家提货，他们的车也是按顺序走线路的提货，有一点很重要，德邦物流司机提一票货提成5.5RM，不分体积和重量，部分司机肯定是先提小公司的货，如果在预订的时间没有到达，一定要询问和督促德邦总部。如出现紧急情况，路上堵车（5-7点时间段）无法前来接货送不到转运集散中心，这里采取的措施是预留德邦的外派司机（俗称德邦体制外司机）电话号码，紧急情况紧急处理。最后是货物运输途中和提货成功，运输途中分省内和内外部分，省内及指江苏境内，省外及指到达目的所在省，就**公司-**公司而言，从个人经验分析，询问货物目前所在地区客服人员才能得到更准确的，询问全国客服反而没有所在地客服的信息准确。最后确认提货要以实时人反馈信息与德邦物流短信确认信息箱结合为准。
三：后续的工作重点要加强对入库出库的反应速度，要做到速战速决。加强思路的清晰度，加强重点主次的区分度。加强准备工作，宁多事务少事。加强主动性和对事物的理解层次。
20XX年8月31日星期六本文来自: